>>>>信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)絡課堂

    >>>>信息系統(tǒng)項目管理師在線輔導班

    >>>>信息系統(tǒng)項目管理師網(wǎng)絡課堂面授班

      2016下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試報名即將開始，對于準備參加考試同學來說，僅僅看教材是完全不夠的，多做真題是一個提升成績非常好的辦法。下面由希賽小編為大家提供2015下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題加答案解析，希望對大家有所幫助。

    試題

      51、DIPP分析法可用于對處在不同階段的項目進行比較，同時可以表明項目的資源利用情況DIPP=EMV/ETC。如果有A、B、C、D四個項目，項目初期的DIPP值分別為：DIPP(A)=0.9、DIPP(B)=1.3、DIPP(C)=0.8、DIPP(D)=1.2，則優(yōu)先選擇的項目為(51)。

      A、項目A

      B、項目B

      C、項目C

      D、項目D

      52、項目組合管理是指為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務目標，對一個或多個項目組合進行集中管理,包括識別、排序、授權、管理和控制項目，項目集和其他有關工作。以下關于項目組合管理的敘述中(52)是不正確的。

      A、項目組合管理主要采用的是自下而上的管理方式

      B、項目組合管理過程一般是進行組織決策的過程

      C、項目組合管理要確保與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致

      D、通過審核項目和項目集來確定資源分配的優(yōu)先順序

      53、依據(jù)GB/T19668、1-2005《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》，以下關于工程招標階段的質(zhì)量控制內(nèi)容的敘述中，(53)是不正確的。

      A、監(jiān)理機構(gòu)應了解業(yè)主單位的業(yè)務需求，并將其作為監(jiān)理工作的依據(jù)之一

      B、監(jiān)理機構(gòu)宜參與招標書的編制

      C、監(jiān)理機構(gòu)可參與招標答疑工作

      D、監(jiān)理機構(gòu)不宜對評標的評定標準提出監(jiān)理意見

      54、監(jiān)理工程師在審批承包人提交的開工報告時，要對承包人提供的開工條件進行檢査、核簽與審批，(54)—般不是重點核實和審批的對象。

      A、施工人員組織

      B、材料質(zhì)量

      C、項目驗收計劃

      D、施工工具配備

      55、在對項目內(nèi)部各成員制定績效任務時，首先應(55)。

      A、對每個崗位的工作內(nèi)容進行分解

      B、對每個崗位的工作在進度、成本、質(zhì)量等上設定KPI值

      C、確定KPI的評分標準

      D、確定考核頻率

      56、某一項目，初始投資為2000萬元，該項目從投產(chǎn)年開始每年的凈收益如下表所示，則該項目的靜態(tài)投資回收期約為(56)年。

      A、2.9

      B、3.9

      C、2.7

      D、3.8

      57、某項目包含A、B、C三項主要活動，項目經(jīng)理在成本估算時采用自下而上的方法，分別估算出三項活動的成本分別為13萬元，23萬元和8萬元，同時為了應對未來可能遇到的不確定因素，預留了10萬元的管理儲備，同時為每個活動預留了2萬元的準備金。該項目的總預算為(57)萬元。項目進行到第二個月時，實際花費為20萬元，完成總工作量的30%。如果項目按照當前績效繼續(xù)進展下去，預測項目的完工尚需成本ETC約為(58)萬元。

      （57）A、44

      B、54

      C、60

      D、50

      (58)A,46.7

      B、40.7

      C、45

      D、46

      59、確定適用于項目的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些標準是(59)的過程。

      A、質(zhì)量目標

      B、質(zhì)量保證

      C、質(zhì)量方針

      D、質(zhì)量計劃

      60、項目質(zhì)量管理通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制程序和過程以及連續(xù)的過程改進活動來實現(xiàn)，其中(60)關注項目執(zhí)行過程中的質(zhì)量。

      A、質(zhì)量保證

      B、質(zhì)量規(guī)劃

      C、質(zhì)量控制

      D、質(zhì)量改進

      參考答案加解析

      51.B

      解析：DIPP是用來描述項目資源利用率，其計算公式為：DIPP=EMV/ETCK。其中，EMV為項目期望貨幣值（ExpectedMoneyValue），是指考慮支付風險因素后，各個支付值與支付概率的乘積之和。ETC為完成尚需成本估算（EstimateToComplete〉，指為了完成項目，對剩余所需進行的工作所消耗資源的成本估算。DIPP值越高的項目，意味著資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。DIPP<1表示項目的實際成本要比預算成本高。

      52.A

      53.D

      54.C

      55.A

      56.B

      解析：靜態(tài)投資回收期=累計凈現(xiàn)金流量第一次出現(xiàn)正值的年份-1+該年初尚未回收的投資的絕對值÷該年凈現(xiàn)金流量=4-1+700/800=3.91沒有特別說明，建設期是包括在投資回收期的。

      57.C

      58.A

      解析：應急儲備是為未規(guī)劃但可能發(fā)生的變更提供的補貼，這些變更由風險登記冊中所列的己知風險引起。(已知的未知）1.應急儲備由PM負貴管理。2.PM可支配應急儲備。3.應急儲備是為將來應對的“己知的未知風險”做準備的儲備。4.應急儲備是是成本績效基準的一部分，同時也屬于項目預算。5.若無估算依據(jù)，應急儲備可按總成本的一定比例（例如10%)計箅。

      管理儲備是為未規(guī)劃的范圍變更與成本變更而預留的預算。（未知的未知）1.管理儲備是為預先考慮的那些“未知的未知風險”做準備的儲備。2.管理儲備由發(fā)起人或管理層負責管理。3.PM使用管理儲備，需要向發(fā)起人或管理層申請。4.管理儲備是項目預算的一部分。5.管理儲備不是成本基準的一部分。6.管理儲備不納入掙值計算。7.管理儲備在項目的結(jié)束點反映。8.管理儲備的多少取決于管理層對風險的判斷，若無估算依據(jù)，管理儲備可按總成本的一定比例（例如10%)計算。

      59.D

      60.A

    返回總目錄;2015下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題加答案解析匯總

    希賽軟考網(wǎng)，擁有十四年軟考培訓經(jīng)驗，希賽網(wǎng)一直堅持自主研發(fā)，將豐富的軟考培訓經(jīng)驗有效融入教程研發(fā)過程，自成體系的軟考在線題庫（軟考歷年真題）、軟考培訓教材和軟考視頻教程，多樣的培訓方式包括在線輔導、面授、和，使考生的學習更具系統(tǒng)性，輔導更具針對性。采用全程督學機制，，軟考平均通過率在全國。