>>>>>【希賽】2016年下半年軟考分數早知道，希賽網解析真題

    信息系統項目管理師考試屬于全國計算機技術與軟件專業技術資格考試（簡稱計算機軟件資格考試）中的一個高級考試。多做試題是一種很好的鞏固知識的方法，希賽小編為大家整理了幾套練習題。

      ●某政府公開招標項目，在編制了招標文件并發布了招標公告后，招標人應隨即（41）。

      A、組織專家對招標文件進行評審

      B、出售招標文件，對潛在招標人資格預審

      C、接受參與投標人的投標書

      D、由評標委員會對投標文件進行預審

      參考答案：B

      知識點標簽：法律法規

      【試題解析】

      發布招標公告后，就要出售招標文件，對潛在招標人資格預審。

      資格預審是指在招投標活動中，招標人在發放招標文件前，對報名參加投標的申請人的承包能力、業績、資格和資質、財務狀況和信譽等進行審查，并確定合格的投標人名單的過程。

      ●以下項目的招標過程中，（42）的做法是正確的。

      A、某市計劃投資建設大型軌道交通地鐵項目，經多方專家論證，確定了項目的可行性并落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統是系統集成商A建設的，經過投資方和專家委員會的共同評審，確定繼續由集成商A承擔此地鐵項目的主要控制系統建設。

      B、某政府采購項目，招標人編制了招標文件，由于此項目涉及政府的重要數據，因此招標文件中對投標人資質要求為具備涉密系統集成資質。

      C、招標人在制定招標的評分標準時，設定其中一項評標項為“內部管理”，給出的評分細則是：“好”得5分，“較好”得4分，“一般”得3分，“較差”得2分，“差”得1分。

      D、招標人收到投標方的標書后應該簽收，并當面開啟進行初審，確定提交的標書形式上是否完整。

      參考答案：B

      知識點標簽：法律法規

      【試題解析】

      排除法

      A選項，招標分為公開招標和邀請招標，不能指定由某一公司承接，即使要采用單一來源采購也要符合：

      （一）只能從供應商處采購的；

      （二）發生了不可預見的緊急情況不能從其他供應商處采購的；

      （三）必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。

      C選項，在制定評分標準時，不能采用好、較好、一般、較差等模糊性的詞語。

      D選項，《招標投標法》第二十八條規定，投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應當簽收保存，不得開啟。投標人少于三個的，招標人應當依照本法重新招標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應當拒收。

      ●（43）是用于編制溝通計劃的輸入。

      A、項目章程

      B、溝通管理計劃

      C、溝通頻率

      D、溝通術語詞匯表

      參考答案：A

      知識點標簽：溝通管理

      【試題解析】

      編制溝通計劃的輸入：組織過程資產、項目章程、項目管理計劃、項目范圍說明書

      ●下表是一份簡單的項目溝通計劃，該計劃存在的最嚴重的問題是（44）。

      A、缺少溝通時間

      B、缺少溝通方式或信息傳遞方式

      C、接收人不明確

      D、溝通的負責人不應該都是項目經理

      參考答案：B

      知識點標簽：溝通管理

      【試題解析】

      很明顯是缺少溝通方式或信息傳遞方式，比如是通過書面的還是口頭的，正式的還是非正式的。

      ●項目發生索賠事件后，一般先由（45）依據合同進行調解。

      A、政府行政主管部門

      B、監理工程師

      C、仲裁委員會

      D、項目經理

      參考答案：B

      知識點標簽：合同管理

      【試題解析】

      項目發生索賠事件后，一般先由監理工程師調解，若調解不成，由政府建設主管機構進行調解，若仍調解不成，由經濟合同仲裁委員會進行調解或仲裁。在整個索賠過程中，遵循的原則是索賠的有理性、索賠依據的有效性、索賠計帳的正確性。

      ●（46）是項目干系人管理的主要目的。

      A、識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設計

      B、避免項目干系人提出不一致的要求

      C、通過制訂對項目干系人調查表來關注對項目的評價

      D、避免項目干系人在項目管理中出現嚴重分歧

      參考答案：D

      知識點標簽：溝通管理

      【試題解析】

      項目干系人管理的主要目的是避免項目干系人在項目管理中出現嚴重分歧。

      ●某軟件公司開發某種軟件產品時花費的固定成本為16萬元，每套產品的可變成本為２元，設銷售單價為12元，則需要銷售（47）套才能達到盈虧平衡點。

      A、14000

      B、16000

      C、18000

      D、20000

      參考答案：B

      知識點標簽：計算題

      【試題解析】

      假設銷售X套：12X=2X 16萬X=2萬

      ●以下關于IT項目風險應對策略的描述中，（48）是錯誤的。

      A、策略必須具有時效性

      B、策略必須與風險的嚴重程度相一致，避免花費比風險后果更多的資源去預防風險。

      C、對于某個比較重要的風險，可以采用單個風險應對計劃表來對其進行管理。

      D、為避免風險進一步擴大，盡可能讓更少的項目干系人參與。

      參考答案：D

      知識點標簽：風險管理

      【試題解析】

      根據項目管理的一般原則，不能閉門造車，要讓相關的干系人一起參與。

      ●在項目組合管理中，項目排序是對項目創造的（49）和投入進行分析，以選擇出對組織最有利項目的過程。

      A、功能性交付物

      B、交付物

      C、期望貨幣值

      D、期望價值

      參考答案：D

      知識點標簽：組織級和大項目管理

      【試題解析】

      高級信息系統項目管理師教材P401：項目選擇和優先級排列過程是對項目創造的期望價值和投入進行分析，以選擇出對組織最有利項目的過程。

      ●以下關于大型IT項目的敘述中，（50）是不正確的。

      A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實現兩個階段

      B、對大型項目進行需求定義時，往往要求對業務領域有深刻的理解

      C、對大型項目進行需求實現時，往往要求對技術領域的精通

      D、大型IT項目的需求定義和需求實現通常都是由專業的咨詢公司完成的

      參考答案：D

      知識點標簽：組織級和大項目管理

      【試題解析】

      開始時，大型IT項目的需求不是十分清晰，因此項目就分成了需求定義階段和需求實現階段，前者往往要求對業務領域有深刻的理解，后者則主要放在對技術領域的精通上。因此第一階段由專業的咨詢公司對需求進行詳細的定義；再由專業的系統集成公司實現需求。

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