2016年下半年信息系統項目管理師考試下午真題：

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試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題l至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構成。項目的活動歷時、活動所需人數、費用及活動邏輯關系如下表所示：

【問題1】（4分）

請給出該項目的關鍵路徑和工期。

【問題2】（12分）

第1 4天晚的監控數據顯示活動E、G均完成了一半，F尚未開始，項目實際成本支出為12000元。

（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）。

（2）請判斷此時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執行情況。

【問題3】（3分）

若后續不作調整，項目工期是否有影響？為什么？

【問題4】（6分）

（1）請給出總預算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值口

（2）請預測是否會超出總預算（BAC）?完工偏差（VAC）是多少？

試題二（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

某涉密單位甲計劃建設一套科研項目管理系統，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統集成資質的單位乙來為其實施該項目。

甲方要求所有開發工作必須在現場完成，項目所有資料歸甲方所有。雙方簽訂了合同和保密協議，合同中規定項目應在當年的年底前完成。

乙公司派出項目經理小李帶領項目組進駐甲單位現場口小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件。經過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發工作口為了更好地把握需求的實現，小李在每天工作結束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發人員盡量實現。隨著軟件的逐漸成型，小李發現此時客戶提出一些需求實際上跟某些已實現的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現難度也越來越大。此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好。

【問題1】（3分）

請問該項目是否可以不公開招標？為什么？

【問題2】（4分）

項目需求發生變更后，可能會導致項目的哪些方面同時發生變更？

【問題3】（8分）

請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？

【問題4】（5分）

針對案例中項目的現狀，請指出在繼續實施此項、目時小李可采取哪些措施？

【問題5】（5分）

請簡要說明實施整體變更控制的完整流程。

試題三（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

某公司承接了某銀行的信息系統集成項目，并任命王工為項目經理，這也是王工第一次擔任項目經理。王工帶領近20人的團隊，歷經近11個月的時間，終于完成了系統建設工作，并通過了試運行測試。王工在與甲方項目負責人簡單地對接了項目交付清單之后，就報告公司項目已經結束，部分項目人員可以進行轉移。王工組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。隨后公司的財務要求王工根據合同催甲方支付剩余30%的項目款。

當王工打電話催促甲方支付項目尾款時，甲方的項目經理告訴他項目還沒有結束，甲方還沒有在驗收報告上簽字確認，項目的很多常規性文件還沒有提交，而且需要在試運行的基礎上，進一步修改程序和功能設置，現在根本沒有達到項目收尾的條件。

【問題1】（4分）

項目收尾包括哪些具體工作？

【問題2】（8分）

項目經理王工收尾管理方面主要存在哪些問題？

【問題3】（5分）

對于軟件和信息系統集成項目來說，項目收尾時一般提交的文件包括哪些類？

【問題4】（8分）

（1）王工組織的項目總結會議是否恰當？請說明理由。

（2）請簡要敘述項目總結會議上一般討論的內容色括哪些？