2010下半年系統集成項目管理工程師上午真題（二）
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2010下半年系統集成項目管理工程師上午真題（二）
(39)A.該項目的費用偏差為-18000元
B.該項目的進度偏差為-18000元
C.該項目的CPI為0.80
D.該項目的SPI為0.90
● 某公司接到一棟大樓的布線任務，經過分析決定將大樓的四層布線任務分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經理，每人負責一層布線任務，每層面積為10000平米。布線任務由同一個施工隊施工，該工程隊有5個施工組。甲經過測算，預計每個施工組每天可以鋪設完成200平米，于是估計任務完成時間為10天，甲帶領施工隊最終經過14天完成任務;乙在施工前咨詢了工程隊中有經驗的成員，經過分析之后估算時間為12天，乙帶領施工隊最終經過13天完成;丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為15天，丙最終用了21天完成任務;丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15天，最終丁帶領施工隊用了15天完成任務。以下說法正確的是__(40)__。
(40)A.甲采用的是參數估算法，參數估計不準確導致實際工期與預期有較大偏差
B.乙采用的是希賽網判斷法，實際工期偏差只有1天與希賽網的經驗有很大關系
C.丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
D.丁采用的是三點估算法，工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法
● 圍繞創建工作分解結構，關于下表的判斷正確的是__(41)__。
(41)A.該表只是一個文件的目錄，不能作為WBS的表示形式
B.該表如果再往下繼續分解才能作為WBS
C.該表是一個列表形式的WBS
D.該表是一個樹形的OBS
● 在項目驗收時，建設方代表要對項目范圍進行確認。下列圍繞范圍確認的敘述正確的是__(42)__。
(42)A.范圍確認是確定交付物是否齊全，確認齊全后再進行質量驗收
B.范圍確認時，承建方要向建設方提交項目成果文件如竣工圖紙等
C.范圍確認只能在系統終驗時進行
D.范圍確認和檢查不同，不會用到諸如審查、產品評審、審計和走查等方法
● 在項目結項后的項目審計中，審計入員要求項目經理提交__(43)__作為該項目的范圍確認證據。
(43)A.系統的終驗報告
B.該項目的第三方測試報告
C.項目的監理報告
D.該項目的項目總結報告
● __(44)__不是系統集成項目的直接成本。
(44)A.進口設備報關費
B.第三方測試費用
C.差旅費
D.員工福利
● 項目經理創建了某軟件開發項目的WBS工作包，其中一個工作包舉例如下：130(注：工作包編號，下同)需求階段;131需求調研;132需求分析;133需求定義。通過成本估算，131預計花費3萬元;132預計花費2萬元;133預計花費2.5萬元。根據各工作包的成本估算，采用__(45)__方法，能最終形成整個項目的預算。
(45)A.資金限制平衡
B.準備金分析
C.成本參數估算
D.成本匯總
● 根據以下布線計劃及完成進度表，在2010年6月2日完工后對工程進度和費用進行預測，按此進度，完成尚需估算(ETC)為__(46)__。
(46)A.18000元
B.36000元
C.20000元
D.54000元
● 在信息系統試運行階段，系統失效將對業務造成影響。針對該風險，如果采取“接受”的方式進行應對，應該__(47)__。
(47)A.簽訂一份保險合同，減輕中斷帶來的損失
B.找出造成系統中斷的各種因素，利用帕累托分析減輕和消除主要因素
C.設置冗余系統
D.建立相應的應急儲備
● 圍繞三點估算技術在風險評估中的應用，以下論述__(48)__是正確的。
(48)A.三點估算用于活動歷時估算，不能用于風險評估
B.三點估算用于活動歷時估算，不好判定能否用于風險評估
C.三點估算能評估時間與概率的關系，可以用于風險評估，不能用于活動歷時估算
D.三點估算能評估時間與概率的關系，可以用于風險評估，屬于定量分析
● 下圖是某項目成本風險的蒙特卡羅分析圖。以下說法中不正確的是__(49)__。
(49)A.蒙特卡羅分析法也叫隨機模擬法
B.該圖用于風險分析時，可以支持定量分析
C.根據該圖，41萬元完成的概率是12%，如果要達到75%的概率，需要增加5.57萬元作為應急儲備
D.該圖顯示，用45萬元的成本也可能完成計劃
● 某機構將一大型信息系統集成項目分成3個包進行招標，共有3家承包商中標，發包人與承包商應簽署__(50)__。
(50)A.技術轉讓合同
B.單項項目承包合同
C.分包合同
D.總承包合同
● 根據合同法規定，__(51)__不屬于違約責任的承擔方式。
(51)A.繼續履行
B.采取補救措施
C.支付約定違約金或定金
D.終止合同
● 小張草擬了一份信息系統定制開發合同，其中寫明“合同簽訂后建設單位應在7個工作日內向承建單位支付60%合同款;系統上線并運行穩定后，建設單位應在7個工作日內向承建單位支付30%合同款”。上述條款中存在的主要問題為__(52)__。
(52)A.格式不符合行業標準的要求
B.措辭不夠書面化
C.條款描述不清晰、不準確
D.名詞術語不規范
● 為保證合同訂立的合法性，關于合同簽訂，以下說法不正確的是__(53)__。
(53)A.訂立合同的當事人雙方，應當具有相應的民事權利能力和民事行為能力
B.為保障雙方利益，應在合同正文部分或附件中清晰規定質量驗收標準，并可在合同簽署生效后協議補充
C.對于項目完成后發生技術性問題的處理與維護，如果合同中沒有相關條款，默認維護期限為一年
D.合同價款或者報酬等內容，在合同簽署生效后，還可以進行協議補充
● 下述關于項目合同索賠處理的敘述中，不正確的是__(54)__。
(54)A.按業務性質分類，索賠可分為工程索賠和商務索賠
B.項目實施中的會議紀要和來往文件等不能作為索賠依據
C.建設單位向承建單位要求的賠償稱為反索賠
D.項目發生索賠事件后一般先由監理工程師調解
● 某信息系統集成項目實施期間，因建設單位指定的系統部署地點所處的大樓進行線路改造，導致項目停工一個月，由于建設單位未提前通知承建單位，導致雙方在項目啟動階段協商通過的項目計劃無法如期履行。根據我國有關規定，承建單位__(55)__。
(55)A.可申請延長工期補償，也可申請費用補償
B.可申請延長工期補償，不可申請費用補償
C.可申請費用補償，不可申請延長工期補償
D.無法取得補償
● 某機構信息系統集成項目進行到項目中期，建設單位單方面終止合作，承建單位于2010年7月1日發出索賠通知書，承建單位最遲應在__(56)__之前向監理方提出延長工期和(或)補償經濟損失的索賠報告及有關資料。
(56)A.2010年7月31日
B.2010年8月1日
C.2010年7月29日
D.2010年7月16日
● 小張最近被任命為公司某信息系統開發項目的項目經理，正著手制定溝通管理計劃，下列選項中__(57)__屬于小張應該采取的主要活動。 ①找到業主，了解業主的溝通需求 ②明確文檔的結構 ③確定項目范圍 ④明確發送信息的格式
(57)A.①②③④
B.①②④
C.①③④
D.②③④
● 在項目溝通管理過程中存在若干影響因素，其中潛在的技術影響因素包括__(58)__。 ①對信息需求的迫切性 ②資金是否到位 ③預期的項目人員配備 ④項目環境 ⑤項目時間的長短
(58)A.①③④⑤
B.①②③④
C.①②④⑤
D.②③④⑤
● 某公司正在編制項目干系人溝通的計劃，以下選項中__(59)__屬于干系人溝通計劃的內容。 ①干系人需要哪些信息 ②各類項目文件的訪問路徑 ③各類項目文件的內容 ④各類項目文件的接受格式 ⑤各類文件的訪問權限
(59)A.①②③④⑤
B.①②③④
C.①②④⑤
D.②③④⑤
● 某項目建設方沒有聘請監理，承建方項目組在編制采購計劃時可包括的內容有__(60)__。 ①第三方系統測試服務;②設備租賃;③建設方按照進度計劃提供的貨物; ④外部聘請的項目培訓;
(60)A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②④
● 編制采購計劃時，項目經理把一份“計算機的配置清單及相關的交付時間要求”提交給采購部。關于該文件與工作說明書的關系，以下表述__(61)__是正確的。
(61)A.雖然能滿足采購需求，但它是物品清單不是工作說明書
B.該清單不能作為工作說明書，不能滿足采購驗收需要
C.與工作說明書主要內容相符
D.工作說明書由于很專業應由供應商編制
● 某市經濟管理部門規劃經濟監測信息系統，由于該領域的專業性和復雜性，擬采取競爭性談判的方式進行招標。該部門自行編制談判文件并在該市政府采購信息網發布采購信息，談判文件要求自談判文件發出12天內提交投標文檔、第15天進行競爭性談判。談判小組由建設方代表1人、監察部門1人、技術希賽網3人，共5人組成，并邀請3家有行業經驗的IT廠商參與談判。在此次競爭性談判中存在的問題是__(62)__。
(62)A.該部門不應自行編制談判文件，應委托中介機構編制
B.談判文件發布后12日提交投標文件違反了“招投標類采購自招標文件發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不得少于20天”的要求。
C.應邀請3家以上(不含3家)IT廠商參與談判
D.談判小組人員組成不合理
● 某企業ERP項目擬采用公開招標方式選擇系統集成商，2010年6月9日上午9時，企業向通過資格預審的甲、乙、丙、丁、戊五家企業發出了投標邀請書，規定投標截止時間為2010年7月19日下午5時。甲、乙、丙、戊四家企業在截止時間之前提交投標文件，但丁企業于2010年7月20日上午9時才送達投標文件。 在評標過程中，希賽網組確認：甲企業投標文件有項目經理簽字并加蓋公章，但無法定代表人簽字;乙企業投標報價中的大寫金額與小寫金額不一致;丙企業投標報價低于標底和其他四家較多。以下論述不正確的是__(63)__。
(63)A.丁企業投標文件逾期，應不予接受
B.甲企業無法定代表人簽字，做廢標處理
C.丙企業報價不合理，做廢標處理
D.此次公開招標依然符合投標人不少于三個的要求
● 甲公司承擔了某市政府門戶網站建設項目，與該市信息中心簽訂了合同。在設計頁面的過程中，經過多輪討論和修改，頁面在兩周前終于得到了信息中心的認可，項目進入開發實施階段。然而，信息中心本周提出，分管市領導看到頁面設計后不是很滿意，要求重新設計頁面。但是，如果重新設計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網站按時上線。在這種情況下，項目經理最恰當的做法是__(64)__。
(64)A.堅持原設計方案，因為原頁面已得到客戶認可
B.讓設計師加班加點，抓緊時間修改頁面
C.向領導爭取網站延期上線，重新設計頁面
D.評估潛在的工期風險，再決定采取何種應對措施
● 某公司最近承接了一個大型信息系統項目，項目整體壓力較大，對這個項目中的變更，可以使用__(65)__等方式提高效率。 ①分優先級處理 ②規范處理 ③整批處理 ④分批處理 合同變更控制系統規定合同修改的過程，包括__(66)__。 ①文書工作 ②跟蹤系統 ③爭議解決程序 ④合同索賠處理
(65)A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
(66)A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①③④
● 甲公司承擔的某系統開發項目，在進入開發階段后，出現了一系列質量問題。為此，項目經理召集項目團隊，列出問題，并分析問題產生的原因。結果發現，絕大多數的問題都是由幾個原因造成的，項目組有針對性地采取了一些措施。這種方法屬于__(67)__法。
(67)A.因果圖
B.控制圖
C.排列圖
D.矩陣圖
● 在質量管理中可使用下列各圖作為管理工具，這4種圖按順序號從小到大依次是__(68)__。
(68)A.相互關系圖、控制圖、流程圖、排列圖
B.網絡活動圖、因果圖、流程圖、直方圖
C.網絡活動圖、因果圖、過程決策程序圖、直方圖
D.相互關系圖、控制圖、過程決策程序圖、排列圖
● 甲公司最近中標某市應急指揮系統建設，為保證項目質量，項目經理在明確系統功能和性能的過程中，以本省應急指揮系統為標桿，定期將該項目的功能和性能與之比較。這種方法屬于__(69)__。
(69)A.實驗設計法
B.相互關系圖法
C.優先矩陣圖法
D.基準比較法
● 關于項目質量審計的敘述中，__(70)__是不正確的。
(70)A.質量審計是對其他質量管理活動的結構化和獨立的評審方法
B.質量審計可以內部完成，也可以委托第三方完成
C.質量審計應該是預先計劃的，不應該是隨機的
D.質量審計用于判斷項目活動是否遵從于項目定義的過程
● OSI is a theoretical model that shows how any two different systems can communicate with each other.Router， as a networking device， operate at the __(71)__ layer of the OSI model.
(71)A.transport
B.application
C.network
D.physical
● Most of the host operating system provides a way for a system administrator to manually configure the IP information needed by a host.Automated configuration methods， such as __(72)__， are required to solve the problem.
(72)A.IPsec
B.DHCP
C.PPTP
D.SOAP
● Business intelligence (BI) is the integrated application of data warehouse， data mining and __(73)__.
(73)A.OLAP
B.OLTP
C.MRPII
D.CMS
● Perform Quality Control is the process of monitoring and recording results of executing the Quality Plan activities to assess performance and recommend necessary changes.__(74)__ are the techniques and tools in performing quality control.
①Statistical sampling ②Run chart
③Control charts ④Critical Path Method
⑤Pareto chart ⑥Cause and effect diagrams
(74)A.①②③④
B.②③④⑤
C.①②③⑤⑥
D.①③④⑤⑥
● Plan Quality is the process of identifying quality requirements and standards for the project and product， and documenting how the project will demonstrate compliance.__(75)__ is a method that analyze all the costs incurred over the life of the product by investment in preventing nonconformance to requirements， appraising the product or service for conformance to requirement， and failing to meet requirements.
(75)A.Cost-Benefit analysis
B.Control charts
C.Quality function deployment
D.Cost of quality analysis
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