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2014年下半年信息系統監理師考試下午真題(一)

信息系統監理師 責任編輯:YLM 2017-07-28

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摘要:距離2017下半年信息系統監理師考試還有三個月的時間,大家在備考的時候如果僅僅看教材是完全不夠的,多做歷年軟考真題是一種很好的鞏固知識的方法。希賽小編為大家整理了部分2014下半年信息系統監理師考試下午真題,希望對大家有所幫助。

距離2017下半年信息系統監理師考試還有三個月的時間,大家在備考的時候如果僅僅看教材是完全不夠的,多做歷年軟考真題是一種很好的鞏固知識的方法。希賽小編為大家整理了部分2014下半年信息系統監理師考試下午真題,希望對大家有所幫助。

● 閱讀下列說明,回答問題l至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]
  某企業信息系統工程項目,包含綜合布線工程、網絡工程、主機系統工程、企業業務軟件開發工程等4個子項目。建設單位甲通過公開招標方式確定承建單位,某知名集團公司丁的全資子公司乙經過競標,贏得工程合同。建設單位甲委托監理公司丙
承擔項目的監理工作,在項目實施過程中發生了如下事件:
  [事件1]工程正式開工之前,乙方項目經理對綜合布線工程、網絡工程、主機系統工程等子項目制訂了詳細的實施計劃,由于工期較緊,計劃安排綜合布線工程與網絡工程、主機系統工程并行實施,同時完成安裝工作并進行加電聯調達到要求后,報監理方簽字認可。
  [事件2]在項目業務軟件開發實施過程中,由于乙方未按要求投入所需的主要技術人員等原因,導致項目進度滯后,甲、丙方多次要求乙方盡快補齊所缺人員。迫于甲、丙方的一再督促,乙方在甲、丙方不知情的情況下,從母公司丁抽調多名資深技術人員加入到本項目的現場開發工作中,丙方在巡查中發現后,向乙發出停工令,要求新加入人員所承擔的工作暫時停工,乙方認為監理方的做法錯誤并影響了工程進度,并應該補償由此造成的工期損失。
  [事件3]為了確保項目質量,及時發現問題,項目總體設計方案完成后,進入評審過程。甲、丙方對此非常重視,聘請了數位資深業務希賽網和信息化希賽網參加評審會。評審會由信息化希賽網主持,對總體設計方案進行討論,得出了評審結論。會后,參會的幾位監理工程師經過討論,形成最終的監理意見。
  [事件4]在專題監理會議上,甲方現場負責人發言指出:由于甲方業務及其流程發生變化,要求正在實施的應用軟件功能做相應的變更。會后,乙方經過縝密的研究認為功能有增有減,總的工作量與原來差別不大,同意了甲方的變更要求并付諸實施。

[問題1] (4分)

作為監理工程師你認為事件1中的安排合適嗎?請說明理由。

[問題2] (8分)

  在事件2中,作為監理工程師,請回答:

(1)監理方的做法是錯誤的嗎?請說出理由。

(2)乙方抽調人員的資質有問題嗎?請說出理由。

(3)應該給乙方相應的工期補償嗎?

[問題3](4分)

 請指出事件3中評審過程中存在的錯誤做法。

[問題4] (4分)

請指出事件4中應用軟件變更中存在的錯誤做法。

 

●  閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
  某單位擬通過公開招標方式選擇一家集成單位承擔網絡改造工程,開標現場共有
3家單位前來投標。
   [事件1]招標人組建了總人數為5人的評標委員會,其中招標人代表1人,招標代理機構代表1人,法律顧問1人,網絡希賽網2人。開標后,評標委員會對投標文件的密封情況進行了檢查。評標過程中,由于3家單位均沒有同行業類似業績,原該部分評分項沒有實際意義,評標委員會建議修改對應評分項,按照公司規模進行打分。期間,法律顧問突發低血糖暈倒后送醫就診,只得由評標委員會組長安排其他人完成了評標,并由組長代法律顧問簽署評標報告。
  [事件2]A公司報價70萬,B公司95萬,C公司75萬;評標報價得分的計算方法是:評標報價的算術均價為較,報價與算術均價相比較,每上浮1. 25%扣5分,每下浮1.25%扣3分。

[問題1](4分)

  請指出事件1所描述的評標過程中存在的問題有哪些?分別說明原因。

[問題2](7分)

根據事件2,請在下表中的空白位置填寫對應得分,并按總分由高到低順序排名。

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[問題3](4分)

  采用公開招標時,對于需要資格預審的招標項目,,監理方應協助業主對投標單位的資質進行評審。評審應主要針對哪些方面?

 

● 閱讀下列說明,回答問題1至問題2,將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
  某級大型信息系統工程建設項目,使用中央財政投資,在完成編寫項目建議書、可行性研究報告、初步設計方案后獲得批準。建設單位通過公開招標方式選定某監理單位承擔整個項目全過程監理工作。在項目執行過程中發生了以下幾個事件:
  [事件1]在某次到貨過程中,現場監理工程師發現所到設備與合同清單品牌不符,經質詢,承建單位解釋該批產品為OEM產品。現場監理工程師認為不符合要求,因此拒絕在到貨驗收清單上簽字。 
  [事件2]由于新增項目涉及部分新業務,建設單位經過市場調研后,認為市場可以開展此項業務的單位不多,因此直接將其中某一個預算金額為200萬元的新增單項以單一來源的方式采購。

[問題1](9分)

 (1)在事件1中,現場監理工程師的做法是否合理?請說明理由。

  (2)請說明監理后續需要開展哪些工作才能符合現場到貨要求?

[問題2](6分)

  (l)在事件2中,建設單位直接采用單一來源方式采購是否恰當?請說明理由。

  (2)如確需采用單一來源方式,需要履行的審批手續是哪些?

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