信息系統項目管理師真題每日一練（八）
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閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
為了解決傳統人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區及各縣實施遠程無線抄表系統，代替人工抄表。A公司承接了該無線抄表系統項目。王某是A公司負責該項目的項目經理。
A公司現有技術人員對電力業務比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術，如果要招聘或者培訓相應技術人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規定工期內完工。因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發無線通信技術的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包模塊交工時對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限。如果延長外包合同期限，將導致無線抄表系統項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
【問題1】（4分）
請簡要敘述一般情況下，企業采用外包管理模式的目的。
【問題2】（5分）
A公司將無線模塊外包出去是否合適？為什么？
【問題3】（6分）
請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷。
【問題4】（10分）
針對項目現狀，王某應如何處理？
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