41、項目執(zhí)行過程中，客戶要求對項目范圍進行修改。項目經理首先應該（  ）。

A.向CCB提交正式的變更請求

B.通知客戶在項目進展過程中不可以進行范圍修改

C.重寫項目計劃添加新的需求并實施

D.聽取高級管理層關于預算和資源計劃的建議

42、整體變更控制的工具與技術不包括（  ）。

A.希賽網判斷

B.實驗設計

C.會議

D.配置管理工具

43、（  ）不屬于項目范圍說明書的內容。

A.項目的可交付成果

B.項目的假設條件

C.干系人清單

D.驗收標準

44、（  ）是在確認范圍過程中使用的工具與技術。

A.群體決策

B.網絡圖

C.控制圖表

D.關鍵路徑法

45、關于范圍控制的描述，不正確的是（  ）。

A.范圍控制是監(jiān)督項目和產品的狀態(tài)，管理范圍基準變更的過程

B.必須以書面的形式記錄各種形式的變更

C.每次需求變更經過需求評審后，都要重新確定新的基線

D.項目成員可以提出范圍變化的要求，并經客戶批準后實施

46、前導圖法可以描述四種關鍵活動類型的依賴關系。對于接班同事A到崗，交班同事B才可以下班的交接班過程，可以用（  ）描述。

47、下圖為某項目規(guī)劃的的進度網絡圖（單位：周）。在實際實施過程中，活動B-E 比計劃延遲了 2周，活動J-K比計劃提前了 3周，則該項目的關鍵路徑是（  ），總工期是（  ）周。

A.A-D-G-I-J-K

B.A-B-F-K

C.A-B-E-H-K

D.A-D-F-K

A.15

B.14

C.13

D.12

49、某大型項目原計劃于6個月后交付，目前由于設備故障、人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了 1個月。作為項目經理首先應該做的是（  ）。

A.對關鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工

B.重新設立進度基線，并對新的進度基線進行評審

C.記錄進展緩慢的相關問題，并報告管理層

D.與客戶溝通項目延期的可能性

50、關于成本類型的描述，不正確的是（  ）。

A.項目團隊差旅費、工資、稅金、物料及設備使用費為直接成本

B.隨著生產量、工作量或時間而變的成本稱為變動成本

C.利用一定時間或資源生產一種商品時，便失去了使用這些資源生產其它最佳替代品的機會，稱為機會成本

D.沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本

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