試題一（20分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。

［說明］

南方X省試點建設重大自然災害監測預警信息系統,計劃部署50個PC監控終端和500個電子標簽（RFID）。建設單位與承建單位簽訂了項目建設合同，與監理單位簽訂了項目監理合同。項目要求次年八月結束，在項目實施過程中發生如下事件：

［事件1］由于項目的試點試驗性，承建單位從3個廠商采購了不同型號的電子標簽。電子標簽全部到貨后，監理工程師抽取了其中50個逐一檢查，抽檢比例、檢查內容符合質量控制計劃。監理工程師檢查合格，在進貨清單上簽署“同意”后設備入庫。一周后，承建單位又補充采購了10個電子標簽。監理工程師按照抽檢比例抽查了其中1個，檢查合格后同意入庫。

［事件2］為有效掌握工程的實際進度，及時發現計劃與實際的偏差，監理工程師小周在項目建設過程中繪制了下圖。其中，曲線A是最早時間計劃，曲線B是最遲時間計劃，曲線N1是網絡工程實際進度，曲線N2是軟件開發實際進度。整個項目建設期間，小周始終嚴格記錄并保管監理日志。

［事件3］由于經費緊張，該項目要求嚴格控制成本。建設單位提出可以裁剪設計評審活動、減少希賽網支出、設備采購采取最低價中標策略；承建單位提出可以減少人員投入，延長工期到次年九月；監理單位提出誰實施誰負責，投資控制應由承建單位負全責。三方各執己見。

［事件4］該項目完成系統設計后，南方幾省突然發生嚴重冰災。承建單位發現需要増加“極端氣候”預警監控子系統，項目經理馬上通過電話向監理工程師小周提出需求變更。小周感到事態嚴重，當即同意變更。項目經理立即組織人馬加班加點全力投入研發工作。項目出現新增子系統與其他幾個子系統不兼容的問題，最終超支并延期。

［問題1］（6分）

請指出事件1中監理工程師工作的疏漏之處，并給出正確做法。

［問題2］（4分）

針對事件2:

（1）請給出監理工程師采用的進度控制方法，并分析七月時的項目進展情況。

（2）如果你是監理工程師，請在小周的工作基礎上進行補充完善。

[問題3](5分)

針對事件3:

（1）請寫出監理在投資控制應遵循的基本原則。

（2）結合以上原則，三方.的投資控制建議分別違反了哪一項？

[問題4](5分)

作為項目監理工程師，如何對事件4進行變更控制？

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