51、長期以為，我國信息工程項目建設(shè)成本失控現(xiàn)象嚴(yán)重，造成成本失控的原因很多，但不包括（51）。

A、項目規(guī)劃和設(shè)計方案的較大更改，引起有關(guān)費用大大增加

B、項目規(guī)劃和設(shè)計不采用新技術(shù)，導(dǎo)致項目缺乏先進性

C、對項目的設(shè)計缺乏成本控制意識

D、項目建設(shè)超過客觀的合理經(jīng)濟規(guī)模

52、信息系統(tǒng)工程項目進行投資控制時，應(yīng)遵循的基本原則包括（52）。

①投資最少化原則

②全面成本控制原則

③靜態(tài)控制原則

④目標(biāo)管理原則

⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則

A、①②③

B、②③④

C、①②⑤

D、②④⑤

53、關(guān)于參數(shù)建模的估算方法，不正確的是：（53）。

A、參數(shù)建模的模型比較復(fù)雜，至少需要5個獨立參數(shù)因子

B、當(dāng)用來建模的歷史數(shù)據(jù)比較精準(zhǔn)時，參數(shù)建模法是可靠的

C、當(dāng)用來建模的參數(shù)容易定量化時，參數(shù)建模法是可靠的

D、參數(shù)建模法對大型項目和小型項目都適用

54、監(jiān)理工程師審核工程竣工結(jié)算中的報廢工程損失時，不正確的做法是：（54）。

A、審核相關(guān)賬目是否準(zhǔn)確完整

B、審核各項損失是否經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)

C、盡量回收利用減少損失

D、審核損失的真實性，而不是合理性

55、下列情形中，（55）會造成信息系統(tǒng)工程變更。

①貿(mào)易摩擦導(dǎo)致項目所需設(shè)備無法進口

②項目需求分析出現(xiàn)錯誤或遺漏

③承建單位的項目經(jīng)理離職

④建設(shè)單位由于機構(gòu)重組的原因造成業(yè)務(wù)流程的變化

A、①②③

B、②③④

C、①②④

D、①③④

56、某信息系統(tǒng)工程項目的承建單位因進口設(shè)備入關(guān)手續(xù)不全，設(shè)備被海關(guān)扣留，準(zhǔn)備進行項目進度變更。下述變更控制流程中，（56）是正確的。

A、變更申請→監(jiān)理初審→變更分析→三方協(xié)商→實施變更

B、變更分析→變更申請→監(jiān)理初審→三方協(xié)商→實施變更

C、變更申請→監(jiān)理初審→三方協(xié)商→變更分析→實施變更

D、變更分析→監(jiān)理初審→變更申請→三方協(xié)商→實施變更

57、監(jiān)理人員在需求變更過程中，不正確的做法是：（57）。

A、要求必須用變更申請單提出變更

B、要求變更必須獲得項目各方責(zé)任人的書面批準(zhǔn)

C、要求變更申請獲批后盡快執(zhí)行，不必修改項目整體計劃

D、審批變更申請前，監(jiān)理工程師必須與總監(jiān)理工程師商議

58、監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理過程中針對各類合同的管理須遵循合同管理原則。有關(guān)合同管理的原則不包括（58）。

A、公正處理原則

B、實時糾偏原則

C、事中控制原則

D、充分協(xié)商原則

59、某市智能交通信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，出現(xiàn)（59）情形并導(dǎo)致?lián)p失時，承建單位可以向建設(shè)單位提出索賠。

①建設(shè)單位接受上級審計，項目暫停1月

②承建單位的施工質(zhì)量不符合實施技術(shù)規(guī)程的要求

③施工人員參加建設(shè)單位組織的會議，出差途中丟失工作電腦

④地震

A、①②

B、②③

C、③④

D、①④

60、企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)通過日常檢查和教育，監(jiān)督承建單位積極進行軟件知識產(chǎn)權(quán)保護。為防止內(nèi)部員工侵權(quán)，建議承建單位（60）。

①制定知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)章制度

②對員工進行知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)教育

③與員工簽訂知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議

④及時到知識產(chǎn)權(quán)局進行作品登記

A、①②③

B、②③④

C、①②④

D、①③④