2022下半年網(wǎng)絡工程師知識點：項目管理
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項目管理
甘特圖的優(yōu)點在于標明了各任務的計劃進度和當前進度，能動態(tài)地反映項目進展；其缺點在于難以反映多個任務之間存在的復雜邏輯關系。
PERT圖是一種網(wǎng)絡模型，描述一個項目任務之間的關系。可以明確表達任務之間的依賴關系，即哪些任務完成后才能開始另一些任務，以及如期完成整個工程的關鍵路徑，但是不能清晰地描述各個任務之間的并行關系。
PERT圖：
在網(wǎng)絡圖中的某些活動可以并行地進行，所以完成工程的最少時間是從開始頂點到結束頂點的最長路徑長度，從開始頂點到結束頂點的最長（工作時間之和最大）路徑為關鍵路徑，關鍵路徑上的活動為關鍵活動。
關鍵路線法沿著項目進度網(wǎng)絡路線進行正向與反向分析，從而計算出所有計劃活動理論上的最早開始與完成日期、最遲開始與完成日期。
松弛時間是不影響完工前提下可能被推遲完成的最大時間，在關鍵路徑上的任務的松弛時間為0。松弛時間=關鍵路徑的時間-（包含某活動最長路徑所需要的時間）。
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