為幫助大家備考軟考中級系統集成項目管理工程師考試，希賽小編整理了2022下半年系統集成項目管理工程師考試知識點100條（7），希望對大家備考有幫助。

31.將項目工作分解成工作包，需開展的活動有哪些？

（1）識別和分析可交付成果及相關工作

（2）確定WBS的結構和編排方法

（3）自上而下逐層細化分解

（4）為WBS組件制定和分配標識編碼

（5）核實可交付成果分解的程度是否恰當

32.范圍控制的輸入、輸出、工具與技術是？

輸入：項目管理計劃、需求文件、需求跟蹤矩陣、工作績效數據、組織過程資產。

輸出：工作績效信息、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產更新。

工具與技術：偏差分析。

33.范圍確認的輸入、輸出、工具與技術是？

輸入：項目管理計劃、需求文件、需求跟蹤矩陣、核實的可交付成果、工作績效數據。

輸出：驗收的可交付成果、變更請求、工作績效信息、項目文件更新。

工具與技術：檢查、群體決策技術。

34.什么是控制賬戶？

控制賬戶它是一種在WBS中執行組織對項目的管理控制點（層）。在該點（層），范圍、預算、實際成本和進度將被整合起來，績效測量（掙值）也將在該點（層）進行。每一個控制賬戶都很可能包含一個或多個工作包。每個控制賬戶都與組織分解結構OBS中的單一組織單元相關聯。

35.常見的工作分解結構（WBS）的表示形式有哪些？各自的優缺點及適用場合？

常見的WBS的表示形式為分級的樹型結構和表格形式。

（1）樹型結構圖的WBS層次清晰，非常直觀，結構性強，但不易修改；對于大的、復雜的項目也很難表示出項目全景。由于其直觀性，一般在一些中小型的應用項目中用得比較多。

（2）表格形式能夠反映出項目所有的工作要素，但直觀性較差。在一些大的、復雜的項目中使用比較多。