2022下半年系統集成項目管理工程師考試知識點100條（8）
摘要：為幫助考生備考2022下半年軟考系統集成項目管理工程師考試，希賽小編為大家整理了系統集成項目管理工程師考試知識點100條（8），供大家備考復習。
為幫助大家備考軟考中級系統集成項目管理工程師考試，希賽小編整理了2022下半年系統集成項目管理工程師考試知識點100條（8），希望對大家備考有幫助。
36.核實的可交付成果和驗收的可交付成果的區別？
核實的可交付成果是指已經完成，并經質量過程檢查為正確的可交付成果，是范圍確認的輸入。驗收的可交付成果是由客戶或者發起人以書面的形式正式簽字批準的可交付成果，是范圍確認的輸出。
37.范圍變更過程中經常遇到的問題？
（1）項目范圍蔓延
（2）得不到投資人的批準
（3）項目小組未盡責任
38.項目進度管理有哪些過程？
（1）規劃進度管理
（2）定義活動
（3）排列活動順序
（4）估算活動資源
（5）估算活動持續時間
（6）制定進度計劃
（7）控制進度
39.控制進度的工具與技術是？
績效審查、項目管理軟件、資源優化技術、建模技術、提前量和滯后量、進度壓縮、進度計劃編制工具。
40.活動之間的四種依賴關系：
（1） 強制性依賴關系：是法律或合同要求的或工作的內在性質決定的依賴關系。
（2） 選擇性依賴關系：它通常是基于具體應用領域的最佳實踐或者是基于項目的某些特殊性質而設 定，即便還有其他順序可以選用，但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。如果打算進行快速跟進，則應當審查相應的選擇性依賴關系，并考慮是否需要調整或去除。
（3） 外部依賴關系：是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。
（4） 內部依賴關系：是項目活動之間的緊前關系，通常在項目團隊的控制之中。
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