2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱
摘要：很多考生在備考2024年軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試，希賽小編為大家整理了信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱，希望對大家備考會有幫助。
準備報名2024年軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試的考生都很關(guān)注考試大綱，目前并沒有2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱改版的相關(guān)通知，以下為大家整理了往年軟考信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱，供大家參考。
信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱(2023版)
一、考試說明
1.考試目標
通過本考試的合格人員具備管理信息系統(tǒng)項目的能力，特別是管理大型項目和多個項目的能力，具備實施組織級項目管理的能力。
能夠全面理解信息化的建設(shè)與發(fā)展、信息技術(shù)及其應(yīng)用創(chuàng)新、信息安全的相關(guān)知識、信息系統(tǒng)的治理與管理及工程方法，能夠體系化管控信息系統(tǒng)全生命周期的關(guān)鍵過程能夠全面掌握信息系統(tǒng)項目管理理論知識體系，熟練運用相關(guān)知識、技能和方法，針對信息系統(tǒng)項目進行前期論證和規(guī)劃，制訂切實可行的項目計劃，對項目實施進行及時、有效監(jiān)控,確保項目在多重約束下實現(xiàn)預(yù)期的目標和業(yè)務(wù)價值能夠綜合運用項目集管理(大型項目管理)、項目組合管理、組織級項目管理的相關(guān)知識和技能，管理復(fù)雜項目、大型項目和多項目能夠綜合運用信息化領(lǐng)域的專業(yè)管理知識、組織治理及管理知識、法律法規(guī)，滿足組織信息化工作的管理要求。
通過本考試的合格人員具備高級工程師的工作能力和管理水平，能夠有效指導(dǎo)系統(tǒng)集成項目管理工程師的工作
2.考試要求
(1)熟悉信息化基礎(chǔ)知識，了解我國信息化發(fā)展的相關(guān)政策、戰(zhàn)略、新模式和新概念
(2)熟悉信息系統(tǒng)技術(shù)的知識及其應(yīng)用創(chuàng)新
(3)熟悉信息系統(tǒng)治理與管理的專業(yè)知識及主要方法
(4)掌握信息系統(tǒng)相關(guān)工程的建設(shè)實施方法和模型
(5)掌握信息系統(tǒng)項目管理的核心知識
(6)掌握信息系統(tǒng)大型項目管理、多項目管理、組織級項目管理方面的知識
(7)了解管理科學、組織通用治理和管理的專業(yè)知識
(8)熟悉信息系統(tǒng)項目管理的相關(guān)標準及法律法規(guī)
(9)熟悉信息系統(tǒng)項目管理師相關(guān)職業(yè)道德要求
(10)熟練閱讀和正確理解相關(guān)領(lǐng)域的英文資料。
3.考試科目設(shè)置
(1)信息系統(tǒng)項目管理綜合知識，考試時間為150分鐘，選擇題；
(2)信息系統(tǒng)項目管理知識應(yīng)用分析（案例分析），考試時間為90分鐘，論述題。
(3)信息系統(tǒng)項目管理知識綜合運用論述（論文），考試時間為120分鐘，作文題。
二、考試范圍
考試科目1：信息系統(tǒng)項目管理綜合知識
根據(jù)信息系統(tǒng)項目管理師需要了解、熟悉和掌握的知識范圍，主要涉及如下內(nèi)容：
1.信息化發(fā)展
1.1.1信息
1.1.2信息系統(tǒng)
1.1.3信息化
1.2現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施
1.2.1新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1.2.2工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1.2.3車聯(lián)網(wǎng)
1.3現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展
1.3.1農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化
1.3.2兩化融合與智能制造
1.3.3消費互聯(lián)網(wǎng)
1.4數(shù)字中國
1.4.1數(shù)字經(jīng)濟
1.4.2數(shù)字政府
1.4.3數(shù)字社會
1.4.4數(shù)字生態(tài)
1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型與元宇宙
1.5.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.5.2元宇宙
2.信息技術(shù)發(fā)展
2.1信息技術(shù)及其發(fā)展
2.1.計算機硬件
2.1.2計算機網(wǎng)絡(luò)
2.1.3存儲和數(shù)據(jù)庫
2.1.4信息安全
2.1.5信息技術(shù)的發(fā)展
2.2新-代信息技術(shù)及應(yīng)用
2.2.1物聯(lián)網(wǎng)
2.2.2云計算
2.2.3大數(shù)據(jù)
2.2.4區(qū)塊鏈
2.2.5人工智能
2.2.6虛擬現(xiàn)實
3信息系統(tǒng)開發(fā)
3.1T治理
3.1.IT治理基礎(chǔ)
3.1.2IT治理體系
3.1.3IT治理任務(wù)
3.1.4IT治理方法與標準
3.2IT審計
3.2.1T審計基礎(chǔ)
3.2.2審計方法與技術(shù)
3.2.3審計流程
3.2.4審計內(nèi)容
4.信息系統(tǒng)管理
4.管理方法
4.1.管理基礎(chǔ)
4.1.2規(guī)劃與組織
4.1.3設(shè)計與實施
4.1.4運維和服務(wù)
4.1.5優(yōu)化與持續(xù)改進
4.2管理要點
4.2.1數(shù)據(jù)管理
4.2.2運維管理
4.2.3信息安全管理
5.信息系統(tǒng)工程
5.軟件工程
5.1.1架構(gòu)設(shè)計
5.1.2需求分析
5.1.3軟件設(shè)計
5.1.4軟件實現(xiàn)
5.1.5部署交付
5.1.6過程管理
5.2數(shù)據(jù)工程
5.2.1數(shù)據(jù)建模
5.2.2數(shù)據(jù)標準化
5.2.3數(shù)據(jù)運維
5.2.4數(shù)據(jù)開發(fā)利用
5.2.5數(shù)據(jù)庫安全
5.3系統(tǒng)集成
5.3.1集成基礎(chǔ)
5.3.2網(wǎng)絡(luò)集成
5.3.3數(shù)據(jù)集成
5.3.4軟件集成
5.3.5應(yīng)用集成
5.4安全工程
5.4.1工程概述
5.4.2安全系統(tǒng)
5.4.3工程基礎(chǔ)
5.4.4工程體系架構(gòu)
6.項目管理概論
6.1PMBOK的發(fā)展
6.2項目基本要素
6.2.1項目基礎(chǔ)
6.2.2項目管理的重要性
6.2.3項目成功的標準
6.2.4項目、項目集、項目組合和運營管理之間的關(guān)系
6.2.5項目內(nèi)外部運行環(huán)境
6.2.6組織系統(tǒng)
6.2.7項目管理和產(chǎn)品管理
6.3項目經(jīng)理的角色
6.3.1項目經(jīng)理的定義
6.3.2項目管理的影響力范圍
6.3.3項目經(jīng)理的能力
6.4價值驅(qū)動的項目管理知識體系
6.4.1項目管理原則
6.4.2項目生命周期和項目階段
6.4.3項目管理過程組
6.4.4項目管理知識領(lǐng)域
6.4.5項目績效域
6.4.6價值交付系統(tǒng)
7.項目立項管理
7.1項目建議與立項申請
7.2項目可行性研究
7.2.1可行性研究的內(nèi)容
7.2.2初步可行性研究
7.2.3詳細可行性研究
7.3項目評估與決策
8.項目整合管理
8.管理基礎(chǔ)
8.1.1執(zhí)行整合
8.1.2整合的復(fù)雜性
8.1.3管理新實踐
8.1.4項目管理計劃和項目文件
8.2項目整合管理過程
8.3制定項目章程
8.4制訂項目管理計劃
8.5指導(dǎo)與管理項目工作
8.6管理項目知識
8.7監(jiān)控項目工作
8.8實施整體變更控制
8.9結(jié)束項目或階段
9.項目范圍管理
9.管理基礎(chǔ)
9.1.1產(chǎn)品范圍和項目范圍
9.1.2管理新實踐
9.2項目范圍管理過程
9.3規(guī)劃范圍管理
9.4收集需求
9.5定義范圍
9.6創(chuàng)建WBS
9.7確認范圍
9.8控制范圍
10.項目進度管理
10.1管理基礎(chǔ)
10.1.1項目進度計劃的定義和總要求
10.1.2管理新實踐
10.2項目進度管理過程
10.3規(guī)劃進度管理
10.4定義活動
10.5排列活動順序
10.6估算活動持續(xù)時間
10.7制訂進度計劃
10.8控制進度
11.項目成本管理
11.管理基礎(chǔ)
11.1.1重要性和意義
11..2相關(guān)術(shù)語和定義
11.1.3管理新實踐
11.2項目成本管理過程
11.3規(guī)劃成本管理
11.4估算成本
11.5制定預(yù)算
11.6控制成本
12.項目質(zhì)量管理
12.1管理基礎(chǔ)
12.1.1質(zhì)量與項目質(zhì)量
12.1.2質(zhì)量管理
12.1.3質(zhì)量管理標準體系
12.1.4管理新實踐
12.2項目質(zhì)量管理過程
12.3規(guī)劃質(zhì)量管理
12.4管理質(zhì)量
12.5控制質(zhì)量
13.項目資源管理
13.管理基礎(chǔ)
13.1.1相關(guān)術(shù)語和定義
13.1.2管理新實踐
13.2項目資源管理過程
13.3規(guī)劃資源管理
13.4估算活動資源
13.5獲取資源
13.6建設(shè)團隊
13.7管理團隊
13.8控制資源
14.項目溝通管理
14.1管理基礎(chǔ)
14.1.溝通
14.1.2溝通模型
14.1.3溝通分類
14.1.4溝通技巧
14.1.5管理新實踐
14.2項目溝通管理過程
14.3規(guī)劃溝通管理
14.4管理溝通
14.5監(jiān)督溝通
15.項目風險管理
15.1管理基礎(chǔ)
15.1.1項目風險概述
15.1.2風險的屬性
15.1.3風險的分類
15.1.4風險成本及其負擔
15.1.5管理新實踐
15.2項目風險管理過程
15.3規(guī)劃風險管理
15.4識別風險
15.5實施定性風險分析
15.6實施定量風險分析
15.7規(guī)劃風險應(yīng)對
15.8實施風險應(yīng)對
15.9監(jiān)督風險
15.10風險管理示例
16.項目溝通管理
16.1管理基礎(chǔ)
16.1.1協(xié)議/采購合同
16.1.2管理新實踐
16.2項目采購管理過程
16.3規(guī)劃采購管理
16.4實施采購
16.5控制采購
16.6項目合同管理
16.6.1合同的類型
16.6.2合同的內(nèi)容
16.6.3合同管理過程
17.項目干系人管理
17.1管理基礎(chǔ)
17.1.1管理的重要性
17.1.2管理新實踐
17.2項目干系人管理過程
17.4規(guī)劃干系人參與
17.5管理干系人參與
17.6監(jiān)督干系人參與
18.項目績效域
18.1干系人績效域
18.2團隊績效域
18.3開發(fā)方法和生命周期績效域
18.4規(guī)劃績效域
18.5項目工作績效域
18.6交付績效域
18.7度量績效域
18.8不確定性績效域
19配置與變更管理
19.1配置管理
19.1.1管理基礎(chǔ)
19.1.2角色與職責
19.1.3目標與方針
19.1.4管理活動
19.2變更管理
19.2.1管理基礎(chǔ)
19.2.2管理原則
19.2.3角色與職責
19.2.4工作程序
19.2.5變更控制
19.2.6版本發(fā)布和回退計劃
19.3項目文檔管理
19.3.1管理基礎(chǔ)
19.3.2規(guī)則和方法
20.高級科目管理
20.1項目集管理
20.1.1項目集管理標準
20.1.2項目集管理角色和職責
20.1.3項目集管理績效域
20.2項目組合管理
20.2.1項目組合管理標準
20.2.2項目組合管理管理角色和職責
20.2.3項目組合管理績效域
20.3組織級項目管理
20.3.1組織級項目管理標準
20.3.2業(yè)務(wù)價值與業(yè)務(wù)評估
20.3.3OPM框架要素
20.3.4OPM成熟度模型
20.4量化項目管理
20.4.1量化管理理論及應(yīng)用
20.4.2組織級量化管理
20.4.3項目級量化管理
20.5項目管理實踐模型
20.5.1CMM模型
20.5.2PRNCE2模型
21.項目管理科學基礎(chǔ)
21.工程經(jīng)濟學
21.1.1資金的時間價值與等值計算
21.1.2項目經(jīng)濟評價
21.2運籌學
21.2.1線性規(guī)劃
21.2.2運輸問題
21.2.3指派問題
21.2.4動態(tài)規(guī)劃
21.2.5圖與網(wǎng)絡(luò)
21.2.6博弈論
21.2.7決策分析
22.組織通用治理
22.1組織戰(zhàn)略
22.1.1組織戰(zhàn)略要點
22.1.2組織定位
22.1.3組織環(huán)境分析
22.1.4組織能力確認
22.1.5創(chuàng)新與改進
22.2績效考核
22.2.1績效計劃
22.2.2績效實施
22.2.3績效治理
22.2.4績效評估
22.2.5績效評價結(jié)果反饋
22.2.6績效評價結(jié)果應(yīng)用
23.3轉(zhuǎn)型升級
22.3.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
22.3.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施
22.3組織通用管理
23.1人力資源管理
23.1.1人力資源管理基礎(chǔ)
23.1.2工作分析與崗位設(shè)計
23.1.3人力資源戰(zhàn)略與計劃
23.1.4人員招聘與計劃
23.1.4人員招聘與錄用
23.1.5人員培訓(xùn)
23.1.6組織薪酬管理
23.1.7人員職業(yè)規(guī)劃與管理
23.2流程管理
23.2.1流程基礎(chǔ)
23.2.2流程規(guī)劃
23.3.3流程執(zhí)行
23.3.4流程評價
23.2.5流程持續(xù)改進
23.3知識管理
23.3.1知識管理基礎(chǔ)
23.3.2知識價值鏈
23.3.3顯性知識與隱形知識
23.3.4知識管理過程
23.3.5知識協(xié)同與創(chuàng)新
23.3.6知識傳播與服務(wù)
23.4市場營銷
23.4.1營銷基礎(chǔ)
23.4.2營銷環(huán)境
23.4.3營銷分析
23.4.4營銷管控
24.法律法規(guī)與標準規(guī)范
24.1法律法規(guī)
24.1.民法典
24.1.2招標投標法
24.1.3政府采購法
24.1.4專利法
24.1.5著作權(quán)法
24.1.6商標法
24.1.7網(wǎng)絡(luò)安全法
24.1.8數(shù)據(jù)安全法
24.2標準規(guī)范
24.2.1系統(tǒng)與軟件工程標準
24.2.2新-代信息技術(shù)標準
24.2.3信息計劃服務(wù)標準
25.職業(yè)道德規(guī)范
26.專業(yè)英語
26.1掌握本領(lǐng)域的英語詞匯
26.2具備高級工程師所要求的英語閱讀水平
考試科目2：信息系統(tǒng)項目管理知識應(yīng)用分析(案例分析)
根據(jù)試題給定的案例分析廠家，應(yīng)用信息系統(tǒng)項目管理知識對案例場景進行分析，得出相應(yīng)的結(jié)論或給出建議。案例分析基于信息系統(tǒng)項目管理師需要掌握和熟悉的知識范圍展開，設(shè)計內(nèi)容報考："考試科目1:信息系統(tǒng)項目管理綜合知識"中"3.信息系統(tǒng)治理"至"20.高級項目管理"以及"24法律法規(guī)與標準規(guī)范"和"2.職業(yè)道德規(guī)范"。
考試科目2：信息系統(tǒng)項目管理知識運用論述(論文)
根據(jù)試卷上給出的論文題目，選擇其中-個題目，按照規(guī)定的要求撰寫論文。論文基于信息系統(tǒng)項目管理師需要掌握的知識范圍展開，涉及內(nèi)容報考"考試科目1:信息系統(tǒng)項目管理綜合知識"中"5.信息系統(tǒng)工程"至"20.高級項目管理"的內(nèi)容。
軟考科目怎么選？
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溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，本網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
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