希賽網(wǎng)2024上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第一期模考活動(dòng)已結(jié)束，現(xiàn)將2024上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第一期模考試卷（案例分析）分享給大家。本資料的PDF版本可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

2024上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師第一期模考試卷（案例分析）部分內(nèi)容如下：

1、

2022年3月某公司中標(biāo)當(dāng)?shù)剀壍澜煌ǖ能囕d廣播系統(tǒng)項(xiàng)目，主要為地鐵列車提供車載廣播、報(bào)警、對(duì)講及電子地圖系統(tǒng)。公司任命具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老王擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。老王從各部門抽調(diào)人員成立了項(xiàng)目組，安排質(zhì)量部的老楊負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。

項(xiàng)目開始后，老楊開始對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行規(guī)劃，并依據(jù)該項(xiàng)目的需求文件、干系人登記冊(cè)、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)制定了項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃完成后直接發(fā)給了老王和質(zhì)量部主管，并打算按照質(zhì)量管理計(jì)劃的安排對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。

項(xiàng)目執(zhí)行過程中,老楊依據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃，利用質(zhì)量工具，將組織的控制目標(biāo)作為上下控制界限,監(jiān)測項(xiàng)目的進(jìn)度偏差、缺陷密度等度量指標(biāo)，定期收集數(shù)據(jù)，以便幫助確定項(xiàng)目管理過程是否受控。

老楊按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行檢查時(shí)，出現(xiàn)多次檢查點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際不一致的情況。

例如：針對(duì)設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行檢查時(shí)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)反饋設(shè)計(jì)說明書應(yīng)在兩周后提交；針對(duì)編碼完成情況進(jìn)行檢查時(shí),，發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋代碼已經(jīng)測試完成并正式發(fā)布。老楊根據(jù)BUG 清單繪制了垂直條形圖識(shí)別出了造成系統(tǒng)故障的主要原因，并制定了改進(jìn)措施。

問題內(nèi)容：

[問題1](8分)請(qǐng)結(jié)合案例，指出老楊在項(xiàng)目質(zhì)量管理上做得好的方面和做得不好的方面。

[問題2](3分)請(qǐng)結(jié)合案例，老楊制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的依據(jù)是否充分？如果不充分，請(qǐng)補(bǔ)充其他依據(jù)。

[問題3](3分)請(qǐng)說明老楊在質(zhì)量檢查時(shí)使用的是哪種質(zhì)量管理工具，并寫出其質(zhì)量管理原理。

[問題4](6分)請(qǐng)闡述管理質(zhì)量和控制質(zhì)量的不同點(diǎn)，完成以下表格。