希賽網2024下半年系統集成項目管理工程師第二期模考活動已結束，現將2024下半年系統集成項目管理工程師第二期模考試卷（案例分析）分享給大家。本資料的PDF版本可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

2024下半年系統集成項目管理工程師第二期模考試卷（案例分析）部分試題如下：

1、

A公司承接了某地方政 府人工智能計算中心，作為新質生產力的重要抓手，向區域內進行智能化轉型的企業提供人工智能算力。該建設項目需要進行設備采購、平臺軟件采購、網絡建設、軟件開發等工作，投資額較大。A公司命名老陳為項目經理，考慮到工期比較緊張，老陳連夜加班，參照同類項目文檔編制了項目范圍說明書，然后安排項目成員向甲方管理層進行需求調研并編制了需求文件，依據項目范圍說明書，老陳將任務分解之后，形成的完整WBS如圖所示，立即安排項目成員啟動了設計開發工作。

問題內容：

【問題1】（7分）

結合案例，請指出圖中WBS在編制時的不妥之處。

【問題2】（6分）

請寫出范圍說明書的內容和作用。

【問題3】（6分）

判斷正誤（正確的選擇“√”，錯誤的選擇“×”）

（1）需求跟蹤矩陣是把產品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。（）

（2）定義范圍管理是為了記錄如何定義、確認和控制項目范圍及產品范圍，而創建范圍管理計劃的過程。（）

（3）范圍管理計劃包含配置管理活動和需求優先級排序過程。（）

（4）名義小組是一種結構化的頭腦風暴形式，通過投票排列最有用的創意。（）

（5）故事板是一種原型技術，是對產品范圍的可視化描繪，可以直觀顯示業務系統的交互方式。（）

（6）收集需求管理過程為規劃范圍管理過程奠定基礎，需要反復開展，貫穿于整個項目生命周期。（）

2、

某公司承接了一個軟件項目，項目內容包括前端和后端兩個部分的開發。項目經理決定采用預測型生命周期開發此項目（見下表），前后端可以同時進行，估算了資源、工期，項目人力資源成本是2000元/人.周。目前項目已經實施到第11周結束，為了讓公司管理層了解項目進展情況，項目經理根據項目實施過程中的績效測量數據編制了一份成本執行績效統計報告，截至第11周，項目成本績效統計數據如下表所示： 

問題內容：

【問題1】（7分）

請計算該項目截止到第11周結束時的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV），根據計算結果分析項目此時的完成情況。（計算結果保留小數點后兩位）

【問題2】（4分）

基于問題1，若項目此時的偏差是非典型的，請計算項目完工時的EAC和VAC。

【問題3】（6分）

基于問題2，針對項目目前的績效，項目經理可以采取哪些措施保證項目按時完工？

【問題4】（2分）

由于項目早期準備的應急儲備不足，項目只能在現有成本條件下進行，為了使項目按計劃完成，請計算項目必須維持的效率TCPI。（保留兩位小數）