針對2025上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例題怎么做？2025上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題有什么參考嗎？的問題，希賽網(wǎng)為考生整理了一份2025上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題匯總資料，希望能幫助到考生。因篇幅有限，本文只展示部分內(nèi)容，考生可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載PDF完整版。

2025上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題匯總部分內(nèi)容如下：

一、信息系統(tǒng)工程

1．根據(jù)模型應(yīng)用目的不同，數(shù)據(jù)模型的分類

（1）概念模型；

（2）邏輯模型；

（3）物理模型。

2．?dāng)?shù)據(jù)建模過程

（1）數(shù)據(jù)需求分析；

（2）概念模型設(shè)計；

（3）邏輯模型設(shè)計；

（4）物理模型設(shè)計。

3．?dāng)?shù)據(jù)工程的主要研究內(nèi)容

（1）數(shù)據(jù)建模；

（2）數(shù)據(jù)標準化；

（3）數(shù)據(jù)運維；

（4）數(shù)據(jù)開發(fā)利用；

（5）數(shù)據(jù)安全。

4．?dāng)?shù)據(jù)標準化的主要內(nèi)容

（1）元數(shù)據(jù)標準化；

（2）數(shù)據(jù)元標準化；

（3）數(shù)據(jù)模式標準化；

（4）數(shù)據(jù)分類與編碼標準化；

（5）數(shù)據(jù)標準化管理。

5．?dāng)?shù)據(jù)元的定義及制定數(shù)據(jù)元標準應(yīng)遵循的過程

數(shù)據(jù)元是數(shù)據(jù)庫、文件和數(shù)據(jù)交換的基本數(shù)據(jù)單元。

（1）描述；

（2）界定業(yè)務(wù)范圍；

（3）開展業(yè)務(wù)流程分析與信息建模；

（4）借助于信息模型，提取數(shù)據(jù)元，并按照一定的規(guī)則規(guī)范其屬性；

（5）對于代碼型的數(shù)據(jù)元，編制其值域，即代碼表；

（6）與現(xiàn)有的國家標準或行業(yè)標準進行協(xié)調(diào)。

6．安全機制的內(nèi)容

（1）基礎(chǔ)設(shè)施實體安全；

（2）平臺安全；

（3）數(shù)據(jù)安全；

（4）通信安全；

（5）應(yīng)用安全；

（6）運行安全；

（7）管理安全； 

（8）授權(quán)和審計安全；

（9）安全防范體系。

7．安全服務(wù)的內(nèi)容

（1）對等實體認證服務(wù)；

（2）數(shù)據(jù)保密服務(wù)；

（3）數(shù)據(jù)完整性服務(wù)；

（4）數(shù)據(jù)源點認證服務(wù)

（5）禁止否認服務(wù)；

（6）犯罪證據(jù)提供服務(wù)。

8．安全技術(shù)主要涉及的內(nèi)容

（1）加密；

（2）數(shù)字簽名技術(shù)；

（3）防控控制；

（4）數(shù)據(jù)完整性；

（5）認證；

（6）數(shù)據(jù)挖掘。

二、項目管理概論

1．項目管理原則

（1）勤勉、尊重和關(guān)心他人；

（2）營造協(xié)作的項目團隊環(huán)境；

（3）促進干系人有效參與；

（4）聚焦于價值；

（5）識別、評估和響應(yīng)系統(tǒng)交互；

（6）展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為；

（7）根據(jù)環(huán)境進行裁剪；

（8）將質(zhì)量融入到過程和成果中；

（9）駕馭復(fù)雜性；

（10）優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對；

（11）擁抱適應(yīng)性和韌性；

（12）為實現(xiàn)目標而驅(qū)動變革。

三、項目立項管理

1．項目建議書的內(nèi)容

（1）項目的必要性；

（2）項目的市場預(yù)測；

（3）項目預(yù)期成果（如產(chǎn)品方案或服務(wù)）的市場預(yù)測；

（4）項目建設(shè)必需的條件。

2．項目可行性研究包括的內(nèi)容

（1）技術(shù)可行性分析；

（2）經(jīng)濟可行性分析；

（3）社會效益可行性分析；

（4）運行環(huán)境可行性分析；

（5）其他方面的可行性分析；

3．技術(shù)可行性分析一般應(yīng)當(dāng)考慮的因素包括

（1）進行項目開發(fā)的風(fēng)險；

（2）人力資源的有效性；

（3）技術(shù)能力的可能性；

（4）物資（產(chǎn)品）的可用性。

4．經(jīng)濟可行性分析的主要內(nèi)容

（1）支出分析：一次性支出、非一次性支出；

（2）收益分析：直接收益、間接收益、其他收益；

（3）收益投資比、投資回收期分析；

（4）敏感性分析。

5．社會效益可行性分析的主要內(nèi)容

（1）對組織內(nèi)部：品牌效益、競爭力效益、技術(shù)創(chuàng)新效益、人員提升收益、管理提升效益；

對社會發(fā)展：公共效益、文化效益、環(huán)境效益、社會責(zé)任感效益、其他收益。

6．初步可行性研究的內(nèi)容

（1）需求與市場預(yù)測；

（2）設(shè)備與資源投入分析；

（3）空間布局；

（4）項目設(shè)計；

（5）項目進度安排；

（6）項目投資與成本估算。

7．詳細可行性研究的內(nèi)容

（1）市場需求預(yù)測；

（2）部件和投入的選擇供應(yīng)；

（3）信息系統(tǒng)架構(gòu)及技術(shù)方案的確定；

（4）技術(shù)與設(shè)備選擇；

（5）網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計；

（6）投資、成本估算與資金籌措（投資費用、資金籌措、項目成本、財務(wù)報表）；

（7）經(jīng)濟評價及綜合分析。

8．項目評估依據(jù)

（1）項目建議書及其批準文件；

（2）項目可行性研究報告；

（3）報送組織的申請報告及主管部門的初審意見；

（4）項目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程等的協(xié)議文件；

（5）必需的其他文件和資料等。