摘要:希賽網日前舉行了2025上半年信息系統項目管理師第一期模考活動,現將2025上半年信息系統項目管理師第一期模考試卷(案例分析)分享給大家。有需要的同學可以在本文資料處下載模考試卷的PDF版本。
希賽網2025上半年信息系統項目管理師第一期模考活動已結束,現將2025上半年信息系統項目管理師第一期模考試卷(案例分析)分享給大家。模考試卷PDF版本可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。
2025上半年信息系統項目管理師第一期模考試卷(案例分析)部分內容如下:
1、
問題:
某項目的甘特圖如圖所示,項目經理預測了各活動工期縮短1天增加的費用(其中,A活動完成B,C,D活動才能開始,B,C,D活動均完成E,F才能開始,G活動需等D活動完成才能開始,且假設各活動每天工作量相等)
項目到第12天結束時,項目經理統計了各活動完成情況,如表所示。
選項:
【問題1】(3分)結合案例,確定項目的關鍵路徑。
【問題2】(6分)
不考慮人力資源,項目經理最少多少天完成項目,此時需要增加多少成本?
【問題3】(4分)
(1)如果活動B拖延4天,項目工期會拖延幾天?請說明理由。
【問題4】(6分)
請根據案例中的項目的表格,計算項目第12天結束時的成本偏差和進度偏差,并判斷項目的執行績效。
【問題5】(6分)
如果當前項目偏差屬于典型偏差且H活動的BAC為10萬,請計算此時整個項目的完工估算成本(EAC)。
答案:
參考答案:
【問題1】關鍵路徑:ACEH
【問題2】
方案一:假設G和H存在邏輯關系,即G完成后H活動才能開始。
A壓縮3天,C壓縮2天,D壓縮1天,E壓縮3天,H壓縮1天。壓縮后的甘特圖如下圖所示。增加費用3*2+2*2+1*1+3*2+3*1=20萬,此時項目工期縮短為12天,原項目工期是21天,所以減少間接成本9萬,綜上所述,增加20-9=11萬。
方案二:假設G和H不存在邏輯關系,則D和G均不需要壓縮, A壓縮3天,C壓縮2天,E壓縮3天,H壓縮1天,此時成本最優,且壓縮天數最短。增加費用3*2+2*2+3*2+3*1=19萬,此時項目工期縮短為12天,原項目工期是21天,所以減少間接成本9萬,綜上所述,增加19-9=10萬。
【問題3】項目會延遲1天;項目延誤工期=活動延誤天數-活動總時差,活動B的總時差為3天,如果活動B拖延4天,項目工期會拖延1天。
【問題4】
當完成百分比為整個活動的百分比時,結合題目第12天結束時的信息,我們首先想要確定E、F、G三個未完成活動的總計劃值,假設各活動每天工作量相等,再結合甘特圖可知,E活動按計劃總共8天,目前在第12天結束按計劃應是完成了1天,PV值為2萬,總PV值應為2*8=16萬,同理可知F活動為10萬,G活動為12萬。
結合完成百分比與各活動的總計劃值可知:EV=10+6+12+8+16*10%+10*20%+12*40%=44.4萬元;PV=46;AC=48
CV=EV-AC=44.4-48=-3.6<0,成本超支;
SV=EV-PV=44.4-46=-1.6<0,進度滯后。
【問題5】
活動A、B、C、D的BAC等于完成比100%時的PV。
活動E在12天末的時候計劃應該工作1天,1天的PV是2萬元,相當于1天是2萬元的預算,E活動的總工作時長是8天,所以活動E的BAC=2*8=16萬。
活動F在12天末的時候計劃應該工作1天,1天的PV是2萬元,相當于1天是2萬元的預算,F活動的總工作時長是5天,所以活動F的BAC=2*5=10萬。
活動G在12天末的時候計劃應該工作3天,3天的PV是6萬元,相當于1天是2萬元的預算,G活動的總工作時長是6天,所以活動G的BAC=2*6=12萬。
已知活動H的BAC是10萬。
綜上所述BAC=10+6+12+8+16+10+12+10=84萬。
CPI=EV/AC≈0.925。
EAC=BAC/CPI≈90.81萬。
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