2025上半年信息系統項目管理師《案例分析》第二批次考試真題及答案已在考后整理，以便考生考后對答案估分。2025上半年信息系統項目管理師《案例分析》第二批次考試真題及答案參考如下：（真題PDF版本可在本文文首或文末的資料下載欄目下載）

【試題一】

該項目有6個活動，各活動單日費用需0.5萬元，6個活動由6個小組完成，每個小組承擔1個活動，由于活動性質及每個小組的技術水平不同，他們完成各項活動所需的總費用及時間也不同，各組完成各項活動的總費用單位萬元如表所示。

為了確保項目能夠以最小總費用完成，需合理安排負責各活動的工作。

【問題1】

請畫出項目的單代號網絡圖。

【問題2】

請使用運籌學中的指派問題方法確定，總費用最小的小組指派方案，并計算最小總費用。

【問題3】

根據最小總費用指派方案計算，各活動返程時間給出關鍵路徑，并計算項目總完成時間。

【試題二】

A公司中標某大型醫療集團的智慧信息化建設項目小張作為項目經理，負責該項目建設工作。在項目啟動后的某次項目例會上，醫療集團領導希望a公司可以運用大模型AI等新技術，在一個月內實現運營數據的分析。

小張認為，該部分功能相比總合同額而言占比不大，又考慮在一個月內可以完成上線，且該領導對項目驗收有話語權。小張認為，滿足該領導需求，但介于目前公司缺乏大數據領域的技術開發人員，小張建議公司外包并推最近比較火的b公司簽訂合同后，b公司駐場工作兩周后出現了問題。

1.b產品穩定性差，數據丟失和獲取重復的問題解決問題，需要依賴駐場開發工程師，工作效率低下。

2.b公司未做過有關醫療項目的，只是薄弱對需求理解不深入，未在預定時間內梳理出需求跟蹤矩陣。

3.b公司融資受阻，工資研發，駐場工作紀律差，項目經理無法推進計劃離職，上線延遲風險高。

小張責令b公司的整改措施：

1.b產品重新執行測試，已發現問題測試通過后再重新向客戶提交；

2.a公司的醫療專家與用戶核實需求，描述完成需求跟蹤矩陣；

3.簽訂補充協議，針對當前問題給出賠償方案。

【問題1】

從范圍管理與風險管理角度幫助小張改進措施。

【問題2】

從風險管理角度寫出。小張三個措施分別屬于哪種風險應對措施？

【問題3】

需求跟蹤矩陣的作用。