希賽網(wǎng)2025上半年信息系統(tǒng)項目管理師第二期模考活動已結(jié)束，現(xiàn)將2025上半年信息系統(tǒng)項目管理師第二期模考試卷（案例分析）分享給大家。模考試卷PDF版本可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

2025上半年信息系統(tǒng)項目管理師第二期模考試卷（案例分析）部分內(nèi)容如下：

1、

B公司承接了一個大型數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目，任命小李為項目經(jīng)理。在項目啟動階段，小李編制了風險管理計劃，并組織項目團隊成員召開會議，共同識別項目風險并編制了項目風險清單。隨后，小李依據(jù)自己多年的項目管理經(jīng)驗，將項目所有風險按時間順序制定了風險應(yīng)對計劃，并親自監(jiān)督各項應(yīng)對措施的執(zhí)行。風險及應(yīng)對措施的部分內(nèi)容如下：

風險1：數(shù)據(jù)中心建成后電力供應(yīng)不穩(wěn)定，導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心運行中斷。

應(yīng)對措施1：與電力供應(yīng)商協(xié)商，確保雙路電源供應(yīng)。

應(yīng)對措施2：配置備用發(fā)電機組，以備不時之需。

風險2：項目施工期間遇到惡劣天氣，可能導(dǎo)致施工延期。

應(yīng)對措施3：密切關(guān)注天氣預(yù)報，合理安排施工計劃。

應(yīng)對措施4：準備額外的施工材料和設(shè)備，以應(yīng)對可能的延誤。

風險3：關(guān)鍵設(shè)備交付延遲，影響項目進度。

應(yīng)對措施5：與供應(yīng)商簽訂嚴格的交付合同，明確延遲交付的懲罰條款。

應(yīng)對措施6：尋找備選供應(yīng)商，以防主要供應(yīng)商出現(xiàn)問題。

風險4：施工人員安全事故。

應(yīng)對措施7：進行安全培訓和演練，確保所有施工人員了解安全規(guī)程。

應(yīng)對措施8：購買施工人員意外傷害保險。

項目實施過程中，公司采購部門反饋，備用發(fā)電機組的成本過高，建議減少備用機組數(shù)量；人力資源部門提出，施工人員安全培訓的時間較長，影響施工進度，建議縮短培訓時間。小李堅持原計劃沒有進行調(diào)整。數(shù)據(jù)中心建成后，由于電力供應(yīng)不穩(wěn)定，導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心運行中斷，由于缺少應(yīng)急預(yù)案，業(yè)務(wù)長時間中斷，客戶對此表示強烈不滿，并向公司高層投訴。同時，公司高層也對項目成本管理表示擔憂。

在項目后期，由于施工期間確實遇到了惡劣天氣，但備用材料和設(shè)備的準備不足，導(dǎo)致施工延期。關(guān)鍵設(shè)備雖然按時到達，但由于施工延期，整體項目進度受到影響。此外，由于安全培訓時間縮短，施工人員在施工過程中發(fā)生了小規(guī)模的安全事故，雖然未造成重大傷亡，但增加了項目成本，并影響了公司的聲譽。

問題內(nèi)容：

【問題1】（10分）

結(jié)合案例，請指出小李在項目風險管理各個過程中存在的問題。

【問題2】（8分）

請指出以上案例中提到的應(yīng)對措施1-8分別采用了什么風險應(yīng)對策略。

【問題3】 （3分）

請將下面(1)~ (3)的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

風險事件是否發(fā)生?何時發(fā)生?發(fā)生之后會造成什么樣的后果?許多事件的發(fā)生都遵循一定的統(tǒng)計規(guī)律，這種性質(zhì)叫（1）。同樣的風險對于不同的主體有不同的影響。人們對于風險事件都有一定的承受能力，但是這種能力因活動、人和時間而異，這種性質(zhì)叫（2）。辯證唯物主義認為，任何事情和矛盾都可以在一定條件下向自己的反面轉(zhuǎn)化，在風險當中這種性質(zhì)叫（3）。

【問題4】 （4分）

風險管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述如何安排與實施風險管理活動。風險管理計劃內(nèi)容主要包括哪些？

試題答案：

【問題1】（10分）

風險識別：小李雖然識別了項目風險并編制了風險清單，但可能沒有充分考慮所有潛在的風險，例如沒有預(yù)見到電力供應(yīng)不穩(wěn)定的風險。

風險評估：對風險發(fā)生的可能性和影響評估不足，沒有對風險進行優(yōu)先級排序，導(dǎo)致資源分配可能不合理。

風險應(yīng)對計劃制定：應(yīng)對措施可能過于依賴單一解決方案，例如僅依賴備用發(fā)電機組來應(yīng)對電力供應(yīng)不穩(wěn)定，而沒有考慮其他可能的解決方案。

對于成本和效益的權(quán)衡考慮不足，如備用發(fā)電機組成本過高的問題沒有得到充分評估。

風險應(yīng)對措施的執(zhí)行：小李親自負責各項應(yīng)對措施的執(zhí)行，可能導(dǎo)致責任過于集中，缺乏有效的監(jiān)督和檢查機制。

溝通和協(xié)調(diào)：與公司內(nèi)部其他部門的溝通不足，沒有充分考慮采購部門和人力資源部門的反饋，導(dǎo)致風險應(yīng)對措施可能不符合實際情況。

風險監(jiān)控和控制：在項目實施過程中，缺乏有效的風險監(jiān)控機制，沒有及時發(fā)現(xiàn)和處理風險。對于風險的變化和新出現(xiàn)的風險沒有進行及時的評估和應(yīng)對。

應(yīng)急準備和響應(yīng)：缺乏有效的應(yīng)急預(yù)案，導(dǎo)致在數(shù)據(jù)中心運行中斷時無法迅速響應(yīng)，造成業(yè)務(wù)長時間中斷。

【問題2】（8分）

風險1：電力供應(yīng)不穩(wěn)定

應(yīng)對措施1：與電力供應(yīng)商協(xié)商，確保雙路電源供應(yīng)。

→ 風險減輕（Mitigate）：通過技術(shù)和協(xié)商手段降低斷電的可能性。

應(yīng)對措施2：配置備用發(fā)電機組，以備不時之需。

→ 風險減輕（Mitigate）：準備替代方案以降低斷電的影響。

風險2：惡劣天氣導(dǎo)致施工延期

應(yīng)對措施3：密切關(guān)注天氣預(yù)報，合理安排施工計劃。

→ 風險減輕（Mitigate）：通過提前預(yù)警和計劃安排減少天氣對進度的影響。

應(yīng)對措施4：準備額外的施工材料和設(shè)備，以應(yīng)對可能的延誤。

→ 風險減輕（Mitigate）：增加資源冗余以降低天氣導(dǎo)致的延誤影響。

風險3：關(guān)鍵設(shè)備交付延遲

應(yīng)對措施5：與供應(yīng)商簽訂嚴格的交付合同，明確延遲交付的懲罰條款。

→ 風險轉(zhuǎn)移（Transfer）：通過合同將部分風險責任轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。

應(yīng)對措施6：尋找備選供應(yīng)商，以防主要供應(yīng)商出現(xiàn)問題。

→ 風險減輕（Mitigate）：降低主要供應(yīng)商出現(xiàn)問題時對項目的影響。

風險4：施工人員安全事故

應(yīng)對措施7：進行安全培訓和演練，確保所有施工人員了解安全規(guī)程。

→ 風險減輕（Mitigate）：通過教育減少安全事故發(fā)生的可能性。

應(yīng)對措施8：購買施工人員意外傷害保險。

→ 風險轉(zhuǎn)移（Transfer）：將經(jīng)濟后果通過保險轉(zhuǎn)移給保險公司。

【問題3】 （3分）

（1） 隨機性；（2）相對性；（3）可變性；

【問題4】 （4分）

風險管理策略；方法論；角色與職責；資金；時間安排；風險類別；干系人風險偏好；風險概率和影響；概率和影響矩陣；報告格式；跟蹤。