2025上半年軟考高項第二批次考試案例分析真題（網友回憶版）
摘要：2025上半年軟考高項第二批次案例分析考試已結束，網友在考后回憶了2025上半年軟考高項第二批次考試案例分析真題題目，2025上半年軟考高項第二批次考試案例分析真題網友回憶版見正文。
網友回憶的2025上半年軟考高項第二批次考試案例分析真題題目如下：點擊此處【考試估分】
【試題一】
| 活動 | 緊前活動 |
| A | - |
| B | A |
| C | A |
| D | A |
| E | BC |
| F | DE |
該項目有6個活動，各活動單日費用需0.5萬元，6個活動由6個小組完成，每個小組承擔1個活動，由于活動性質及每個小組的技術水平不同，他們完成各項活動所需的總費用及時間也不同，各組完成各項活動的總費用單位萬元如表所示。
| A | B | C | D | E | F | |
| 1組 | 7 | 12 | 13 | 9 | 11 | 10 |
| 2組 | 3 | 11 | 13 | 6 | 6 | 9 |
| 3組 | 5 | 13 | 12 | 8 | 8 | 6 |
| 4組 | 3 | 13 | 11 | 5 | 11 | 10 |
| 5組 | 6 | 14 | 14 | 8 | 6 | 7 |
| 6組 | 3 | 11 | 14 | 5 | 8 | 6 |
為了確保項目能夠以最小總費用完成，需合理安排負責各活動的工作。
【問題1】
請畫出項目的單代號網絡圖。
【問題2】
請使用運籌學中的指派問題方法確定，總費用最小的小組指派方案，并計算最小總費用。
【問題3】
根據最小總費用指派方案計算，各活動返程時間給出關鍵路徑，并計算項目總完成時間。
【試題二】
A公司中標某大型醫療集團的智慧信息化建設項目小張作為項目經理，負責該項目建設工作。在項目啟動后的某次項目例會上，醫療集團領導希望a公司可以運用大模型AI等新技術，在一個月內實現運營數據的分析。
小張認為，該部分功能相比總合同額而言占比不大，又考慮在一個月內可以完成上線，且該領導對項目驗收有話語權。小張認為，滿足該領導需求，但介于目前公司缺乏大數據領域的技術開發人員，小張建議公司外包并推最近比較火的b公司簽訂合同后，b公司駐場工作兩周后出現了問題。
1.b產品穩定性差，數據丟失和獲取重復的問題解決問題，需要依賴駐場開發工程師，工作效率低下。
2.b公司未做過有關醫療項目的，只是薄弱對需求理解不深入，未在預定時間內梳理出需求跟蹤矩陣。
3.b公司融資受阻，工資研發，駐場工作紀律差，項目經理無法推進計劃離職，上線延遲風險高。
小張責令b公司的整改措施：
1.b產品重新執行測試，已發現問題測試通過后再重新向客戶提交；
2.a公司的醫療專家與用戶核實需求，描述完成需求跟蹤矩陣；
3.簽訂補充協議，針對當前問題給出賠償方案。
【問題1】
從范圍管理與風險管理角度幫助小張改進措施。
【問題2】
從風險管理角度寫出。小張三個措施分別屬于哪種風險應對措施？
【問題3】
需求跟蹤矩陣的作用。
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