希賽網軟考系統集成項目管理工程師2025下半年學習計劃
摘要：軟考系統集成項目管理工程師2025下半年考試安排在11月，今天將希賽網軟考系統集成項目管理工程師2025下半年學習計劃分享給大家，希望通過該學習計劃能幫助考生對學習進度有一個初步的認識并能有進一步的了解。
希賽網軟考系統集成項目管理工程師2025下半年學習計劃安排參考如下：（考生可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載PDF完整版）
希賽2025年11月系統集成項目管理工程師學習計劃無憂班
你好，同學！歡迎加入希賽系統集成項目管理工程師培訓，開啟一段全新的學習之旅。本指南包括學習計劃、日常學習和課程資料三個部分，為同學們的學習提供全方位的參考。讓我們揚帆起航，乘風破浪，直掛云帆濟滄海！
第一部分 學習計劃
| 第一階段 入門導學 | ||||
| 學習要點 | 日期 | 學習內容 | ||
| ○ 了解考試的形式、內容和難度 ○ 閱讀《精講講義》 | 1天 | 學習精講視頻第0章的考試介紹及備考攻略 | ||
| 第一階段為入門階段，恭喜你邁出了學習集成的第一步！這一階段是對集成整體知識框架有印象，了解考試的形式、內容和難度，對考試有一個基本的認識，具有思想準備。在正式開始之前，對系統集成項目管理工程師考試的知識體系結構有大致了解，就可以開始正式的內容學習了！ | ||||
| 第二階段 日常學習 | ||||
| 學習要點 | 日期 | 學習內容 | ||
| ○ 全面學習系統集成項目管理工程師考點的相關內容，并做好學習筆記。 ○ 每學習完一章，記錄下重要知識點和自己理解不到位的地方，并通過查閱資料進行鞏固，加深理解。 ○ 請在對應章節內容學習結束后，完成對應章節習題。做章節練習題能有效鞏固學習成果，加深自己對知識點的理解。 ○ 學習完后，切記不要不管不顧，應當經常性的翻看已學內容，以避免完全遺忘。 | 3-5天 | 任務：觀看精講視頻的《9.項目管理概論》章節，完成對應的章節練習和知識點練習； 目標：理解項目與項目管理的相關概念、項目、項目集、項目組合和運營管理之間的關系、項目運行環境，掌握項目經理的角色和項目的生命周期。掌握立項過程和可行性研究方法、理解建設方和承建方的立項管理，通過練習鞏固立項管理知識。理解項目管理原則與項目管理知識域、理解價值交付系統。 | ||
| 1-2天 | 任務：觀看精講視頻的《10.啟動過程組》章節，完成對應的章節練習和知識點練習； 目標：理解并掌握制定項目章程和識別干系人的ITTO、項目章程的作用。 | |||
| 10-15天 | 任務：觀看精講視頻的《11.規劃過程組》章節，完成對應的章節練習和知識點練習； 目標：掌握制定項目管理計劃的ITTO。理解產品范圍與工作范圍的聯系與區別。掌握創建WBS的方法與原則、范圍確認的職責等。理解活動與工作包的關系，掌握活動排序、持續時間估算、制定進度計劃的ITTO。掌握進度六標識圖的計算，掌握單雙代號進度網絡圖、掌握時標網絡圖的計算。理解成本管理計劃的作用與成本基準的含意。掌握成本預算的制定過程、估算成本、制定預算的ITTO。理解質量與質量管理的概念，掌握質量保證的ITTO。理解資源管理的目的、掌握規劃資源、溝通、風險、采購、干系人管理的ITTO，理解風險管理的目標及風險的分類方式，掌握定性分析、定量分析、風險應對的工具和方法。理解采購管理及外包管理的含意，掌握采購計劃的內容、招投標的流程及注意事項、合同的類型、合同管理的方法。 | |||
| 5-10天 | 任務：觀看精講視頻的《12.執行過程組》章節，完成對應的章節練習和知識點練習； 目標：掌握指導與管理項目工作、管理項目知識、管理質量、獲取資源、建設團隊、管理團隊的ITTO。掌握獲取資源、建設團隊、管理團隊的ITTO。掌握管理溝通、實施風險應對、實施采購、管理干系人參與的ITTO。 | |||
| 10-15天 | 任務：觀看精講視頻的《13.監控過程組》章節，完成對應的章節練習和知識點練習； 目標：掌握控制質量、確認范圍、控制范圍、控制進度，理解并掌握控制進度的手段?？刂瞥杀镜腎TTO。理解并掌握掙值分析相關的計算，理解掙值分析三要素。能夠熟練運用掙值分析三要素對項目績效情況進行判斷并預測未來績效。掌握監督風險、控制采購、監督干系人參與、監控項目工作的ITTO。理解變更的概念，掌握實施整體變更控制的ITTO，掌握變更控制流程相關知識。 | |||
| 1-2天 | 任務：觀看精講視頻的《14.收尾過程組》章節，完成對應的章節練習和知識點練習； 目標：掌握收尾過程組的特點，掌握結束項目或階段的ITTO。 | |||
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