2025下半年系統集成項目管理工程師重要知識點100條由希賽網軟考頻道整理，因篇幅有限，本文只展示了部分內容，完整內容請考生在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

2025下半年系統集成項目管理工程師重要知識點100條部分內容如下：

項目管理過程組有哪些？

（1）啟動過程組定義了新項目或現有項目的新階段，啟動過程組授權一個項目或階段的開始。

（2）規劃過程組明確項目范圍、優化目標，并為實現目標制訂行動計劃。

（3）執行過程組完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求。

（4）監控過程組跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別變更并啟動相應的變更。

（5）收尾過程組正式完成或結束項目、階段或合同。

簡要概況項目管理工程師應遵守的職業行為準則和崗位職責。

（1）愛崗敬業、遵紀守法、誠實守信、辦事公道、與時俱進。

（1）梳理流程、建立體系、量化管理、優化改進、不斷積累。

（2）對項目負管理責任、計劃指揮有方、全面全程監控、善于解決問題、溝通及時到位。

（3）為客戶創造價值、為雇主創造利潤、為組員創造機會、合作多贏。

（4）積極進行團隊建設，公平、公正、無私地對待每位項目團隊成員。

（5）平等與客戶相處，與客戶協同工作時，注重禮儀，公務消費應合理并遵守有關標準。

項目的特點有哪些？

（1）臨時性。臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結束時間，臨時性也指項目是一次性的。

（2）獨特性。項目要提供某一獨特產品，提供獨特的服務或成果，因此“沒有完全一樣的項目”，項目可能有各種不同的客戶、不同的用戶、不同的需求、不同的產品、不同的時間、不同的成本和質量等。

（3）漸進明細。漸進明細是指項目的成果性目標是逐步完成的。

PMO有支持型、控制型和指令型等3種。

（1）支持型，擔當顧問的角色，向項目提供模板、最佳實踐以及來自其他項目的信息和經驗教訓。（資源庫）

（2）控制型，不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從。（控制程度中等）

（3）指令型，直接管理和控制項目。項目經理由PMO指定并向其報告。（控制程度高）