摘要:系統(tǒng)集成項目管理工程師怎樣才能過?系統(tǒng)集成項目管理工程師重點在哪塊?系統(tǒng)集成項目管理工程師考試需要一些技巧和方法,只要找對方向、用對方法,成功拿到證書是完全可行的。
系統(tǒng)集成項目管理工程師考試需要一些技巧和方法,只要找對方向、用對方法,成功拿到證書是完全可行的。
一、系統(tǒng)集成項目管理工程師考試核心概況
考試包含兩個科目:
基礎知識:75道單選題(滿分75分,45分及格),考試時間120分鐘,包含5道英文題。
應用技術(shù)(案例分析):3道簡答+1道計算題(滿分75分,45分及格),考試時間120分鐘。
考試采用機考閉卷形式,兩科總作答時長240分鐘??荚噧?nèi)容主要涵蓋四大領域:項目管理知識體系(占比最高,約40%-50%)、信息技術(shù)基礎、法律法規(guī)與標準、新技術(shù)應用。
考試重點領域及分值分布
考試領域 | 占比 | 重點內(nèi)容 | 常見題型 |
---|---|---|---|
項目管理知識體系 | 40%-50% | 十大知識領域(范圍、進度、成本、質(zhì)量等)、五大過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾) | 選擇題、案例分析題 |
信息技術(shù)基礎 | 25%-30% | 系統(tǒng)集成技術(shù)、云計算(IaaS/PaaS/SaaS)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、信息安 | 選擇題 |
法律法規(guī)與標準 | 15% | 《網(wǎng)絡安全法》、《招標投標法》、政府采購法、ISO標準 | 選擇題、案例分析題 |
應用技術(shù)(案例分析) | 100% | 找茬題(流程錯誤)、計算題(掙值分析、關(guān)鍵路徑)、對策建議題 | 案例分析題 |
英語題 | 5-10% | 項目管理專業(yè)英語術(shù)語 | 選擇題(最后5道) |
二、系統(tǒng)集成項目管理工程師高效備考策略
1.備考資料選擇
官方教材:使用第3版官方教材(2024年啟用),重點關(guān)注前8章的信息化技術(shù)和9-15章的項目管理內(nèi)容。
思維導圖:利用思維導圖梳理知識框架,特別是十大知識領域和五大過程組。
真題:近5年真題至少做2遍,尤其是案例分析中的計算題。
2.各科目備考技巧
基礎知識科目:
利用口訣記憶高頻考點,如"進度看SV(EV-PV),成本看CPI(EV/AC)"。
對于IT技術(shù)部分,使用生活化類比理解概念,如“云計算SaaS模式像點外賣,直接用服務”。
前70道中文題要穩(wěn)扎穩(wěn)打,最后5道英文題主要考察項目管理專業(yè)術(shù)語。
應用技術(shù)(案例分析):
計算題:掌握掙值分析(EV、PV、AC、SV、CV、SPI、CPI)和關(guān)鍵路徑法(CPM)。記住一定要先寫公式再代入數(shù)值,單位也不能省略。
找茬題:采用模板化答題,如"1.需求變更未走CCB審批;2.無變更記錄文檔;3.未通知干系人"。
分析題遵循"問題-原因-措施-經(jīng)驗"的四步分析法。
3.常見陷阱與避坑指南
陷阱類型 | 典型表現(xiàn) | 避坑策略 |
---|---|---|
流程缺失陷阱 | 跳過變更控制委員會(CCB)審批、混淆配置庫類型 | 繪制變更七步流程圖:變更請求→影響分析→CCB決策→更新基準→實施變更→驗證效果→歸檔記錄 |
計算盲區(qū)陷阱 | 公式混淆(SV=EV-PV錯算為EV-AC)、單位遺漏 | 掌握速算口訣,建立錯題本歸類近5年8種計算題型 |
政策脫節(jié)陷阱 | 忽視政策紅線(如未優(yōu)先采購安全可信產(chǎn)品) | 熟記《網(wǎng)絡安全法》《招標投標法》等政策文件 |
場景誤判陷阱 | 歸因錯誤(指責客戶而非自身需求管理不當) | 掌握需求追蹤四要素:ID編號、描述、來源、驗收標準 |
三、重點突擊:案例分析中的計算題
計算題是案例分析的關(guān)鍵,主要集中在掙值分析(EVM)和關(guān)鍵路徑法(CPM):
掙值分析公式匯總:
EV(掙值)=PV×SPI
SV(進度偏差)=EV-PV
CV(成本偏差)=EV-AC
SPI(進度績效指數(shù))=EV/PV
CPI(成本績效指數(shù))=EV/AC
解題示例:
"項目計劃工期6個月,第3個月末檢查發(fā)現(xiàn)PV=220萬,AC=240萬,EV=200萬,請計算SV、CPI并評估進度成本績效。"
解:SV=EV-PV=200-220=-20萬元(進度滯后)
CPI=EV/AC=200/240≈0.83(成本超支)。
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