軟考系統集成項目管理工程師計算題難不難？怎么準備計算題？
摘要：軟考系統集成項目管理工程師計算題難不難？軟考系統集成項目管理工程師怎么準備計算題？軟考系統集成項目管理工程師中的計算題，本身的計算難度并不高，主要涉及基礎的加減乘除運算。其難點更多在于理解題目意圖、選取正確的公式和數據。
軟考系統集成項目管理工程師中的計算題，本身的計算難度并不高，主要涉及基礎的加減乘除運算。其難點更多在于理解題目意圖、選取正確的公式和數據。
一、計算題概覽與難度
系統集成項目管理工程師的計算題，核心難點通常不在于計算本身，而在于：
“語文題”屬性：你需要從題目描述中準確找出并理解哪些是“計劃成本”、“完成百分比”、“實際成本”等信息，從而確定公式里需要的PV、EV、AC等數值。這是最主要的難點。
概念理解：正確區分并應用相關概念（如典型偏差和非典型偏差對應的EAC公式）至關重要。
流程與細心：計算題往往步驟較多，需要細心，注意單位等細節。
雖然計算過程多為基礎數學運算，但其在考試中分值較高，需要給予足夠重視：
| 考試科目 | 題型 | 分值占比 | 說明 |
|---|---|---|---|
| 基礎知識 | 選擇題 | 約2-5分 | 通常較簡單 |
| 案例分析 | 大題 | 約20-25分 | 重點所在，常需寫出公式和步驟 |
| 整體 | - | 約15%-20% | “得計算題者得案例” |
二、主要計算題類型及要點
計算題主要分布在進度管理和成本管理兩大知識領域，以下是主要的類型和關鍵點：
①掙值管理（EVM）-核心中的核心
這是必考且重點的內容，主要通過PV、EV、AC、BAC等指標計算CV,SV,CPI,SPI,ETC,EAC等，判斷項目進度和成本績效。關鍵是要準確理解每個參數的含義并從題目中正確提取。
②網絡圖與關鍵路徑法（CPM）
這部分主要考察項目進度管理，包括：
繪制網絡圖：根據活動依賴關系繪制單代號或雙代號網絡圖。
找關鍵路徑：所有路徑中工期最長的路徑，決定了項目總工期。
計算時間參數：包括最早開始/結束時間（ES/EF）、最遲開始/結束時間（LS/LF）、總時差（TF）、自由時差（FF）。
進度壓縮：如何壓縮工期及其代價。
③PERT三點估算
用于估算活動工期，考慮不確定性。
期望工期=(樂觀時間+4×最可能時間+悲觀時間)/
標準差=(悲觀時間-樂觀時間)/
會涉及不同標準差范圍內的完工概率。
④其他可能考察的類型
預期貨幣價值（EMV）分析：用于風險管理，計算風險可能帶來的貨幣影響。
溝通渠道計算：計算溝通渠道數，公式為n(n-1)/。
自制或外購分析：權衡決策。
歸一化評估：用于供應商選擇等的評估算法。
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