摘要:軟考中項計算題是哪一章內(nèi)容?軟考中項計算題怎么備考?軟考中項的計算題主要分布在《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》(第三版)的第5至19章,重點是成本、進度、風(fēng)險等十大知識領(lǐng)域相關(guān)的計算,備考指南見正文。
軟考中項的計算題主要分布在《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》(第三版)的第5至19章,重點是成本、進度、風(fēng)險等十大知識領(lǐng)域相關(guān)的計算。計算題在考試中占比很高,案例分析部分通常有1道大題(占20-25分),選擇題部分也可能涉及2-5分。
一、軟考中項計算題的主要考點、重要概念和常用公式
| 考點分類 | 重要概念/題型 | 常用公式/說明 | 對應(yīng)章節(jié)參考 |
|---|---|---|---|
| 掙值分析(EVM) | PV, AC, EV, BAC, CV, SV, CPI, SPI, EAC, ETC, TCPI, VAC | CV=EV-AC; SV=EV-PV; CPI=EV/AC; SPI=EV/PV; EAC=AC+[(BAC-EV)/CPI] (典型偏差); ETC=BAC-EV (非典型偏差); VAC=BAC-EAC | 成本管理 |
| 進度網(wǎng)絡(luò)圖 | 關(guān)鍵路徑、總時差、自由時差、 七格圖(ES, EF, LS, LF, DU, TF, FF)、進度壓縮 | 總時差 = LS - ES 或 LF - EF; 自由時差 = min(緊后ES - 當(dāng)前EF) | 進度管理 |
| PERT三點估算 | 期望工期/成本、標(biāo)準(zhǔn)差、方差、完工概率 | 期望值 (β分布) = (樂觀 + 4×最可能 + 悲觀)/; 標(biāo)準(zhǔn)差 = (悲觀 - 樂觀)/; 方差 = (標(biāo)準(zhǔn)差)2 | 進度/成本管理 |
| 其他計算 | 溝通渠道、風(fēng)險EMV(期望貨幣值)、 投資回收期(動態(tài)/靜態(tài))、凈現(xiàn)值(NPV) | 溝通渠道數(shù) = n(n-1)/2 (n為人數(shù)); EMV = 概率 × 影響價值 | 溝通/風(fēng)險/立項 |
二、軟考中項計算題備考策略
1.理解核心概念與公式
切忌死記硬背:首先要理解公式背后的含義。例如,EV(掙值)是“已完成工作的預(yù)算價值”,理解了這一點,就能明白為什么CV=EV-AC代表成本偏差。
建立公式聯(lián)系:將公式聯(lián)系起來學(xué)習(xí)。例如,知道了CPI和SPI,就能推導(dǎo)出EAC;理解了總時差和自由時差的計算原理,就能更好地處理網(wǎng)絡(luò)圖問題。
關(guān)注重點章節(jié):官方教程的第5至19章(十大知識領(lǐng)域)是計算題的重點覆蓋區(qū)域,需要重點學(xué)習(xí)和理解。
2.分類專項訓(xùn)練
計算題光靠看是不夠的,必須動手練習(xí)。
分模塊練習(xí):按照上文表格中的考點分類,一個模塊一個模塊地攻克。確保對每種題型都熟悉。
掙值分析:熟練掌握根據(jù)PV、AC、EV計算各種績效指數(shù)和預(yù)測值,并能分析項目狀態(tài)(如CPI<1表示成本超支)。
網(wǎng)絡(luò)圖:多練習(xí)畫單代號網(wǎng)絡(luò)圖(前導(dǎo)圖),熟練使用七格圖進行計算,準(zhǔn)確找出關(guān)鍵路徑(最長路徑),并計算總時差和自由時差。
三點估算:記住β分布公式,并學(xué)會計算在特定工期內(nèi)完工的概率(涉及標(biāo)準(zhǔn)差和西格瑪值)。
善用真題和模擬題:歷年真題是最好的素材。通過刷題,你不僅能熟悉題型,還能了解常見陷阱。
3.模擬實戰(zhàn)與錯題復(fù)盤
嚴(yán)格模擬考試環(huán)境:定期卡時間做完整的案例分析計算題。一定要親手寫出計算步驟,因為考試是分步給分的,即使最終結(jié)果錯誤,過程正確也能得分。
準(zhǔn)備好計算器:確保使用熟練且符合考試規(guī)定的計算器,提高計算速度和準(zhǔn)確性。
深入分析錯題:準(zhǔn)備一個錯題本,記錄錯題。不僅要看正確答案,更要分析錯誤原因:是公式記錯、概念混淆、粗心(如單位看錯),還是解題思路有問題?定期回顧錯題,避免再犯。
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