軟考系統集成計算題怎么做？有套路模板嗎？
摘要：軟考系統集成計算題怎么做？軟考系統集成計算題有套路模板嗎？軟考系統集成項目管理工程師的計算題確實有規律可循，掌握好解題“套路”能幫你更有把握地通過考試。
軟考系統集成項目管理工程師的計算題確實有規律可循，掌握好解題“套路”能幫你更有把握地通過考試。計算題主要分布在《綜合知識》和《案例分析》兩科中，尤其在案例分析里常以一道20-25分的大題出現，非常關鍵。
軟考系統集成項目管理工程師核心計算題型和公式如下：
| 計算類型 | 核心公式 | 關鍵輸出/判斷依據 | 常見考查方式 |
|---|---|---|---|
| 掙值管理 | CV=EV-AC, SV=EV-PV CPI=EV/AC, SPI=EV/PV EAC = AC + ETC (通用) EAC = BAC/CPI (典型偏差) | CV>0節約, CV<0超支 SV>0超前, SV<0落后 CPI>1節約, CPI<1超支 SPI>1超前, SPI<1落后 | 給定PV、AC、EV，求績效并預測 |
| 關鍵路徑法 | 總時差 = LS - ES 或 LF - EF 自由時差 = min(緊后ES) - EF | 關鍵路徑是總工期最長的路徑，其上活動總時差和自由時差均為0 | 畫網絡圖，找關鍵路徑，計算總工期和時差 |
| 三點估算 | 期望工期 = (樂觀 + 4*最可能 + 悲觀) / 6 標準差 = (悲觀 - 樂觀) / 6 | ±1σ: 68.26% ±2σ: 95.46% ±3σ: 99.73% | 求預期工期、標準差和概率 |
| 溝通渠道 | 溝通渠道數 = N * (N - 1) / 2 (N為干系人數量) | 人員增加，溝通渠道數呈指數級增長 | 計算溝通渠道數量 |
| 歸一化評估 | 歸一化結果 = (∑(評估結果*相對重要程度) * 100 / (∑相對重要程度 * 5) | 用于可行性評估，分數越高越好 | 立項管理中的計算 |
軟考系統集成項目管理工程師計算題常見“坑點”與避坑指南：
概念混淆：嚴格區分PV, EV, AC。EV是“已完成工作的預算值”，無論實際花了多少錢，它只按計劃價格計算。這是最容易出錯的地方。
典型與非典型偏差判斷錯誤：仔細看題干描述！“當前偏差代表未來趨勢”、“績效持續”、“不再發生類似偏差”、“按計劃效率執行”等都是關鍵詞。
網絡圖邏輯關系錯誤：畫圖時注意活動的緊前緊后關系，是完成-開始（FS）、開始-開始（SS）還是其他？默認通常是FS關系。
計算粗心，忘記單位：沉著細心，避免低級計算錯誤。完成后快速驗算一下。
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