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25下系統集成項目管理工程師:高頻速記知識點50條

系統集成項目管理工程師 責任編輯:陳俊巖 2025-08-29

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摘要:在備考過程中,部分考生可能會存在這樣的問題,比如:系統集成項目管理工程師有哪些高頻知識點?別擔心,為了幫大家解決這個問題,小編收集資料并整理了相關的內容,一起來了解下吧~

1.項目建議書的內容

項目的必要性;

項目的市場預測;

項目預期成果(如產品方案或服務)的市場預測;

項目建設必需的條件;

2.項目可行性研究包括的內容

技術可行性分析;

經濟可行性分析;

社會效益可行性分析;

運行環境可行性分析;

其他方面的可行性分析;

3.技術可行性分析一般應當考慮的因素包括

進行項目開發的風險;

人力資源的有效性;

技術能力的可能性;

物資(產品)的可用性。

4.初步可行性研究的內容

需求與市場預測;

設備與資源投入分析;

空間布局;

項目設計;

項目進度安排;

項目投資與成本估算。

5.詳細可行性研究的內容

市場需求預測;

部件和投入的選擇供應;

信息系統架構及技術方案的確定;

技術與設備選擇;

網絡物理布局設計;

投資、成本估算與資金籌措(投資費用、資金籌措、項目成本、財務報表);

經濟評價及綜合分析。

6.詳細可行性研究的方法

經濟評價法

市場預測法

投資估算法

增量凈效益法

7.項目評估依據

項目建議書及其批準文件;

項目可行性研究報告;

報送組織的申請報告及主管部門的初審意見;

項目關鍵建設條件和工程等的協議文件;

必需的其他文件和資料等。

8.項目整合管理的定義:識別、定義、組合、統一和協調項目管理過程組的各個過程和活動。

9.項目章程的內容

項目章程記錄了關于項目和項目預期交付的產品、服務或成果的高層級信息:

項目目的;

可測量的項目目標和相關的成功標準;

高層級需求、高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果;

整體項目風險;

總體里程碑進度計劃;

 預先批準的財務資源;

關鍵干系人名單;

項目審批要求(例如,評價項目成功的標準,由誰對項目成功下結論,由誰簽署項目結束);

項目退出標準(例如,在何種條件下才能關閉或取消項目或階段);

委派的項目經理及其職責和職權;

發起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權等。

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