25下系統集成項目管理工程師：高頻速記知識點50條
摘要：在備考過程中，部分考生可能會存在這樣的問題，比如：系統集成項目管理工程師有哪些高頻知識點？別擔心，為了幫大家解決這個問題，小編收集資料并整理了相關的內容，一起來了解下吧~
1.項目建議書的內容
項目的必要性；
項目的市場預測；
項目預期成果（如產品方案或服務）的市場預測；
項目建設必需的條件；
2.項目可行性研究包括的內容
技術可行性分析；
經濟可行性分析；
社會效益可行性分析；
運行環境可行性分析；
其他方面的可行性分析；
3.技術可行性分析一般應當考慮的因素包括
進行項目開發的風險；
人力資源的有效性；
技術能力的可能性；
物資（產品）的可用性。
4.初步可行性研究的內容
需求與市場預測；
設備與資源投入分析；
空間布局；
項目設計；
項目進度安排；
項目投資與成本估算。
5.詳細可行性研究的內容
市場需求預測；
部件和投入的選擇供應；
信息系統架構及技術方案的確定；
技術與設備選擇；
網絡物理布局設計；
投資、成本估算與資金籌措（投資費用、資金籌措、項目成本、財務報表）；
經濟評價及綜合分析。
6.詳細可行性研究的方法
經濟評價法
市場預測法
投資估算法
增量凈效益法
7.項目評估依據
項目建議書及其批準文件；
項目可行性研究報告；
報送組織的申請報告及主管部門的初審意見；
項目關鍵建設條件和工程等的協議文件；
必需的其他文件和資料等。
8.項目整合管理的定義：識別、定義、組合、統一和協調項目管理過程組的各個過程和活動。
9.項目章程的內容
項目章程記錄了關于項目和項目預期交付的產品、服務或成果的高層級信息：
項目目的；
可測量的項目目標和相關的成功標準；
高層級需求、高層級項目描述、邊界定義以及主要可交付成果；
整體項目風險；
總體里程碑進度計劃；
預先批準的財務資源；
關鍵干系人名單；
項目審批要求（例如，評價項目成功的標準，由誰對項目成功下結論，由誰簽署項目結束）；
項目退出標準（例如，在何種條件下才能關閉或取消項目或階段）；
委派的項目經理及其職責和職權；
發起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權等。
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