很多考軟考信息系統項目管理師（簡稱高項）的考生，最擔心的就是論文拿分難，其實高項論文是有套路的，掌握“踩點+接地氣”的寫法就行。下面就給大家拆解怎么寫，從開頭到結尾都給你捋明白，照著寫保準不跑偏。

首先，開頭別繞彎，三句話把“身份+項目”說清楚。

開頭千萬別說廢話，直接亮明身份和項目，讓評分老師一眼知道你有實戰經驗。

比如：“本人是某互聯網公司的技術主管，2024年牽頭做了XX電商平臺的升級項目，預算800萬，團隊25人，歷時6個月，最終實現日活從50萬漲到80萬 —— 下面就結合這個項目，聊聊‘項目進度管理的做法。”

記住，必須包含姓名（可編）、崗位、項目名稱、時間、規模、核心目標，缺一個都容易讓老師覺得你在瞎編。

其次，中間分點寫，每個要點都帶“問題+解法+數據”

高項論文考的是十大管理領域，你選一個自己熟的領域，分3-4個要點寫，每個要點都按“遇到啥問題→我咋解決的→最后效果咋樣”來展開，別干巴巴講理論。

舉個寫“進度管理”的例子：

問題1：一開始排期太樂觀，兩周就落后3天

別只說“排期不準”，得說具體問題：“剛開始按需求文檔直接排期，沒考慮到第三方支付接口聯調會延遲，結果第一階段就落后計劃3天。”

解法要具體：“后來我用‘滾動式規劃’，先把前兩周的任務拆到天，后面的拆到周，還拉著產品、測試、第三方每周開1次同步會，提前發現風險。”

關鍵是加數據：“調整后，后面4個月都沒再超期，最終項目比原計劃還提前2天上線。”

再次，結尾別草草收，先總結再升華，別忘“不足+改進”

結尾要呼應開頭，先總結項目成果，再說說自己的反思，顯得你會復盤。

比如：“這個項目能順利交付，核心是把‘進度管理’的方法落地到了實處，尤其是滾動規劃和小任務拆解，幫我們避開了很多坑。但也有不足，比如前期沒考慮到節假日對進度的影響，導致春節前差點趕工。下次再做項目，我會提前把節假日、人員請假這些因素算進排期里，還會多準備1-2個備選方案。”

記住，“不足+改進”是加分項，千萬別只說“項目很成功，沒任何問題”，老師會覺得你不真實。

避坑提醒：

別全抄理論，比如只講“進度管理有甘特圖、關鍵路徑法”，不說自己怎么用的，等于白寫 —— 老師要看的是你的實戰，不是課本復述。

別寫太假的項目，比如 “我一個人做了1億預算的項目”“項目沒遇到任何問題”，明顯不符合常理，一看就是編的，直接低分。

別漏“領域關鍵詞”，比如考“成本管理”，必須提到“成本估算（類比估算法/參數估算法）、成本預算、成本控制”這些關鍵詞，老師是按點給分的，漏一個就少一分。

最后再強調下，論文不是考文筆，是考你“會不會用理論解決實際問題”。只要每個要點都帶具體案例和數據，別犯低級錯誤，拿45分以上真的很簡單。