希賽網2025下半年系統規劃與管理師第二期模考活動已結束，現將2025下半年系統規劃與管理師第二期模考試卷（案例分析）分享給大家。模考試卷PDF版本可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

2025下半年系統規劃與管理師第二期模考試卷（案例分析）部分內容如下：

2、

某互聯網公司快速擴張后，員工職業發展問題凸顯：員工不清楚晉升路徑，骨干員工因缺乏發展空間選擇離職，管理人員對下屬職業規劃指導不足。為此，公司計劃建立系統化的職業管理體系，明確組織與員工在職業規劃中的責任，設計清晰的職業發展路徑。

問題內容：

【問題1】（填空題）

組織在員工職業規劃中的責任包括：提供職業規劃所需的模型與信息、為員工和管理人員提供職業規劃培訓、提供______和在職培訓。

【問題2】（簡答題）

簡述設計員工職業道路的核心步驟。

【問題3】（判斷題）

（1）員工在職業管理中的核心責任是向管理人員提供自身技能、工作經驗和職業意愿等信息。（）

（2）管理人員在職業規劃中的角色包括輔導員工制定行動方案，并跟蹤職業規劃的執行情況。（）

【問題4】（簡答題）

針對“骨干員工因缺乏發展空間離職”的問題，提出2項具體解決措施。

3、

某傳統制造企業主營機械設備生產，年營收超10億元，近年因數字化程度低面臨多重困境：①生產環節依賴人工調度，訂單交付周期長達45天，遠超行業平均25天，2024年因交付延遲丟失3個大客戶，損失超800萬元；②客戶需求響應滯后，僅通過線下業務員收集需求，個性化定制需求需15天才能反饋至研發部門，導致50%定制訂單因需求理解偏差返工；③數據分散在生產、銷售、庫存等獨立系統，無法聯動分析，如庫存數據與生產計劃脫節，常出現“原料短缺”或“成品積壓”，2024年Q1冗余庫存占用資金超1200萬元；④缺乏數字化人才，IT團隊僅5人且以運維為主，無法支撐數據驅動決策。企業計劃1年內推進數字化轉型，目標：訂單交付周期縮短至30天、定制需求響應時間縮短至7天、庫存周轉率提升20%。

問題內容：

【問題1】

（1）客戶需求響應滯后，違背了企業數字化轉型關注焦點中的哪項核心要求？（）（3分）

A.數智賦能B.客戶中心C.敏捷組織D.新型文化

（2）解決“數字化人才短缺”問題，最直接的措施是（）（3分）

A.搭建數據中臺B.引入數字化咨詢團隊C.開展數字人才專項招聘與培訓D.優化生產流程

【問題2】

（1）企業數字化轉型的驅動力包括時代演進驅動力、技術資源驅動力、政策金融驅動力和__________（3分）

（2）數字化生產的核心是實現生產環節的自感知、自學習、自決策、自執行和__________（3分）

（3）數字人才按角色可分為數字化領導者、數字應用人才和__________（3分）

【問題3】

（1）針對“數據分散無法聯動”問題，說明“數據架構”的核心作用，并提出1項具體落地措施（5分）。

（2）如何通過“數字化生產”縮短訂單交付周期？請簡要說明2項關鍵做法（5分）