希賽網2025下半年系統集成項目管理工程師第二期模考活動已結束，現將2025下半年系統集成項目管理工程師第二期模考試卷（案例分析）分享給大家。模考試卷PDF版本可在本文文首本文資料處或文末的資料下載欄目下載。

2025下半年系統集成項目管理工程師第二期模考試卷（案例分析）部分試題如下：

1、

2025年5月，某系統集成公司中標本市某地鐵線路的列車乘客信息系統項目，內容包括地鐵公司運營中心節目控制軟件、地鐵列車節目接受軟件以及服務器、播放終端等硬件設施的搭建工作。

公司任命小劉為項目經理，并從各部門抽調了經驗豐富的工程師組成了項目團隊。小劉依據過去多年從事會議場所多媒體播控系統的經驗，自己編寫了項目范圍說明書，并依此創建了WBS和WBS詞典，形成項目范圍基準。在項目實施過程中，由于與供應解碼設備的廠商發生合同糾紛，項目組不得不重新尋找新的合作廠商，并針對新的解碼設備，重新開發接口軟件，導致項目工期拖延。客戶針對播放控制軟件，要求增加斷點續傳的功能，開發人員認為工作量不大就自行增加了該功能。項目測試時，小劉發現與之前做的項目不同，地鐵運行時數據是通過車地無線網絡傳輸，帶寬有限，網絡丟包現象嚴重，導致視頻節目播放時，經常卡頓，馬賽克現象嚴重，究其原因發現是WBS中解決該問題的軟件模塊沒有開發。驗收時，客戶對項目執行情況很不滿意，小劉覺得客戶吹毛求疵與客戶發生了爭執，導致客戶向公司高層投訴。

問題內容：

【問題1】（6分）

結合案例，請分析該項目在范圍管理方面存在哪些問題？

【問題2】（5分）

請寫出確認范圍的一般步驟。

【問題3】（4分）

確認范圍的輸入包括（  ）。

A、項目章程

B、項目管理計劃

C、工作績效信息

D、可交付成果

E、工作績效數據

F、質量報告

G、核實的可交付成果

H、變更請求

2、

公司承接某銀行數據中心改造項目，任命小郭為項目經理。啟動后小郭組織公司各部門召開會議對項目風險進行識別，并整理出項目風險清單，隨后，小郭根據公司經驗教訓登記冊中的類似項目經驗，制定了項目風險管理計劃，并針對每個風險制定了風險應對策略，項目風險及因對策略的內容如下：

問題內容：

【問題1（8分）】

簡述該項目案例在項目風險管理這個過程中存在的問題。

【問題2】（6分）

結合案例，按照可預測性，將項目中識別出的6條風險進行分類。

【問題3】（6分）

針對威脅，可以考慮的應對策略有：上報、(1)、(2)、(3)和接受。

針對機會，可以考慮的應對策略有：上報、(4)、(5)、(6)和接受。