軟考中項案例分析通常是3道大題，每大題通常由多個小題組成。

一、題目數量與結構

核心：共3道大題，每大題通常由多個小題組成。

這3道大題一般會覆蓋以下核心知識領域中的3個或更多，具體分布每年可能略有變化：

1.【必考/高頻】計算題

內容：主要考察《十大知識領域》中的進度管理和成本管理。

形式：給出一段項目背景描述和相關數據，要求計算：

關鍵路徑、總工期、總時差/自由時差。

掙值分析：計算PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、EAC、ETC、VAC等，并進行分析（成本超支還是節約？進度提前還是滯后？）。

特點：這是得分重點，公式固定，只要理解透徹，比較容易拿高分。

2.【高頻】找錯與糾錯題

內容：考察對項目管理全過程的理解，特別是整體管理、范圍管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等。

形式：給出一段描述項目混亂情景的文字（例如：需求頻繁變更、團隊士氣低落、客戶投訴、進度嚴重拖延等），要求：

找出案例中在管理方面存在的主要問題。

說明正確的做法應該是什么。

特點：需要將理論知識與實際場景結合，回答時要“有理有據”，即指出問題后，要說明違反了哪個管理過程的哪個原則或方法。

3.【高頻】理論應用題

內容：考察對特定知識領域核心概念的掌握。

形式：

填空題：例如，寫出WBS分解的步驟、質量保證的工具等。

簡答題：例如，簡述配置管理的主要活動、風險應對的策略等。

判斷題：判斷題目中的描述是否正確并說明理由。

特點：直接考察記憶和理解，屬于“送分題”，必須牢牢抓住。

4.【中低頻】默寫題

內容：考察對重要輸入、輸出、工具技術的記憶。

形式：例如，寫出制定項目章程的輸入、編制項目管理計劃的工具等。

特點：純記憶性題目，難度不大但需要精準記憶。

二、典型題目構成示例

一套典型的試卷可能如下：

第一大題：(約25分)

一個關于項目進度和成本的完整案例。

【小題1】根據給出的網絡圖，找出關鍵路徑并計算總工期。

【小題2】根據表格數據，計算第X個月末的PV、EV、AC、CV、SV等。

【小題3】根據計算結果，分析項目當前的績效情況。

【小題4】如果情況繼續，請預測項目完工總成本(EAC)。

第二大題：(約25分)

一個描述項目在范圍、溝通、人力等方面混亂的案例。

【小題1】請指出本項目在范圍管理方面存在哪些問題。

【小題2】請指出在溝通管理和人力資源管理方面存在哪些問題。

【小題3】如果你是項目經理，你會如何應對目前的風險？

第三大題：(約25分)

一個混合型案例，可能涉及質量、風險或配置管理。

【小題1】填空題：寫出質量控制的老七種工具。

【小題2】簡答題：簡述本項目在風險管理過程中應該做哪些工作。

【小題3】找錯題：結合案例，說明在驗收階段存在哪些不當之處。

三、備考建議

1.抓住計算題：掙值管理和關鍵路徑計算是重中之重，必須做到零失誤。多練習，熟練掌握所有公式和含義。

2.背誦核心知識點：對于十大知識領域的各個過程、輸入輸出、工具技術要非常熟悉，以應對理論應用題和默寫題。

3.掌握答題套路：對于“找錯題”，形成自己的答題模板。例如：“案例中……的做法是不正確的，因為違反了XX管理中XX過程的要求。正確的做法應該是……”

4.多做真題：歷年真題是最好的復習資料。通過做真題，可以熟悉出題風格、高頻考點和答題技巧。

5.合理分配時間：150分鐘做3道大題，平均每道題50分鐘。建議先做最拿手的（通常是計算題），確保把能拿的分都拿到。

四、總結

軟考中項案例分析科目固定為3道大題，每道大題包含若干小題，總分75分。內容上計算、找錯、理論應用是三大核心題型。備考時需有的放矢，重點突破，方能順利通過考試。