案例場景

某互聯網公司快速擴張后，員工職業發展問題凸顯:員工不清楚晉升路徑，骨干員工因缺乏發展空間選擇離職，管理人員對下屬職業規劃指導不足。為此，公司計劃建立系統化的職業管理體系，明確組織與員工在職業規劃中的責任，設計清晰的職業發展路徑。

問題內容:

[問題1](填空題)

組織在員工職業規劃中的責任包括:提供職業規劃所需的模型與信息、為員工和管理人員提供職業規劃培訓、提供______和在職培訓。

[問題2](簡答題)

簡述設計員工職業道路的核心步驟。

[問題3](判斷題)

(1) 員工在職業管理中的核心責任是向管理人員提供自身技能、工作經驗和職業意愿等信息。()

(2)管理人員在職業規劃中的角色包括輔導員工制定行動方案，并跟蹤職業規劃的執行情況。()

[問題4]

(簡答題)

針對“骨干員工因缺乏發展空間離職”的問題，提出2項具體解決措施。

試題答案:

[問題1]

技能培訓;

解析:組織在職業規劃中的責任包括提供技能培訓和在職培訓，幫助員工提升職業能力(參

考《系統規劃與管理師教程》(第2版)13.7人員職業規劃與管理)。

[問題2]

進行工作分析，明確各崗位對員工的要求及崗位間的異同;

將行為要求類似的崗位組合為工作族;

在工作族內部或之間確定職業發展路徑;

將所有職業道路連接,形成完整的職業系統(參考《系統規劃與管理師教程》(第2版) 13.7

職業道路設計)。

[問題3]

(1) √

解析:員工需向管理人員提供自身技能、經驗和職業意愿等信息,作為職業規劃的依據(參

考《系統規劃與管理師教程》(第2版)13.7 員工職業管理責任)。

(2) √

解析:管理人員需輔導員工制定行動方案，并跟蹤職業規劃的執行與調整(參考《系統

規劃與管理師教程》(第2版)13.7管理人員職業規劃責任)。

[問題4]

為骨干員工設計“雙通道”職業路徑，既可選擇管理序列晉升，也可選擇技術專家序列晉升，拓寬發展空間;

建立輪崗機制，安排骨干員工參與跨部門核心項目，積累多元經驗，為晉升或橫向發展奠定基礎(參考《系統規劃與管理師教程》(第2版)13.7職業道路設計與實施)。