一、 論文考試基本要求

1.考試形式：閉卷，機(jī)考，考試時間為120分鐘。

2.分值：滿分75分，通常45分及以上為及格。

3.題目選擇：從給出的2道論文題目中選擇1道進(jìn)行寫作。

4.核心內(nèi)容：要求考生結(jié)合自身在信息系統(tǒng)項目管理中的實踐經(jīng)驗，圍繞一個指定的項目管理領(lǐng)域（如整體、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力、溝通、風(fēng)險、采購、干系人管理等），論述對該領(lǐng)域管理的認(rèn)識、實踐和體會。

5.核心要求：理論聯(lián)系實際。這是論文的靈魂。

二、 論文寫作結(jié)構(gòu)與框架（萬能結(jié)構(gòu)）

一篇合格的論文必須結(jié)構(gòu)清晰。建議采用“總-分-總”的結(jié)構(gòu)，具體分為以下四個部分：

第一部分：摘要（約300-400字）

摘要是閱卷老師第一眼看到的內(nèi)容，至關(guān)重要。它需要高度概括整篇文章的精髓。

寫作要素：

1.項目背景：簡要介紹你論述的項目。包括項目名稱、建設(shè)單位、項目投資、項目工期、項目目標(biāo)等。

2.核心論點：明確說明本文將要圍繞哪個管理領(lǐng)域（如項目風(fēng)險管理）進(jìn)行論述。

3.實踐概述：概括你在該領(lǐng)域中主要做了哪些工作（如風(fēng)險識別、分析、規(guī)劃、應(yīng)對、監(jiān)控等）。

4.項目成果：簡述通過你的有效管理，項目取得了怎樣的成功（如按期交付、成本可控、客戶滿意等）。

5.經(jīng)驗總結(jié)：一句話總結(jié)你的核心心得體會。

示例（以風(fēng)險管理為例）：

“本文基于我作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的‘某省智慧交通大數(shù)據(jù)平臺’項目（總投資8000萬元，建設(shè)周期18個月），重點探討了項目風(fēng)險管理在該項目中的實踐與應(yīng)用。文章首先規(guī)劃了風(fēng)險管理過程，接著詳細(xì)論述了如何通過多種方式進(jìn)行風(fēng)險識別、定性定量分析，并制定了針對性的風(fēng)險應(yīng)對計劃和持續(xù)的風(fēng)險監(jiān)控。通過科學(xué)的風(fēng)險管理，項目成功規(guī)避了多個重大風(fēng)險，確保了項目的順利上線和驗收。實踐證明，積極主動的風(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵保障。”

第二部分：正文 - 項目概述（約500-600字）

這部分是為了讓閱卷老師了解你的項目背景，證明你確實有相關(guān)的實踐經(jīng)驗。

寫作要素：

1.項目簡介：項目名稱、建設(shè)單位、承建單位。

2.項目目標(biāo)：要建成一個什么樣的系統(tǒng)，實現(xiàn)哪些功能模塊（如數(shù)據(jù)采集、分析、可視化等）。

3.項目規(guī)模：投資額、項目工期、團(tuán)隊規(guī)模。

4.技術(shù)架構(gòu)：簡要提及核心技術(shù)和架構(gòu)（如B/S架構(gòu)、Java語言、Oracle數(shù)據(jù)庫、Hadoop大數(shù)據(jù)平臺等），體現(xiàn)技術(shù)復(fù)雜性。

5.項目特點：說明項目的特殊性，如干系人復(fù)雜、業(yè)務(wù)需求多變、技術(shù)新穎等，為后文論述的管理難點和應(yīng)對措施做鋪墊。

6.我的角色：明確說明“我擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理”，負(fù)責(zé)全面管理。

第三部分：正文 - 主體論述（約1200-1500字）

這是論文的核心，需要緊密圍繞題目要求，結(jié)合項目管理知識體系（PMBOK/教程）和項目實際來展開。

寫作思路：“定義理論 + 結(jié)合實踐 + 具體做法 + 個人體會”

結(jié)構(gòu)建議：按照該知識領(lǐng)域的過程組/過程來組織段落。

以“進(jìn)度管理”為例：

1.規(guī)劃進(jìn)度管理：我們是如何制定進(jìn)度管理計劃的？采用了什么工具？

2.定義活動：我們是如何將WBS分解為具體活動的？

3.排列活動順序：我們?nèi)绾斡们皩?dǎo)圖法（PDM）確定依賴關(guān)系？

4.估算活動資源和持續(xù)時間：我們?nèi)绾斡萌c估算/PERT技術(shù)估算工期？遇到了什么困難？（如程序員經(jīng)驗不足，估算偏樂觀）

5.制定進(jìn)度計劃：我們?nèi)绾斡藐P(guān)鍵路徑法（CPM）制定了項目進(jìn)度表，并用MS Project生成甘特圖？

6.控制進(jìn)度：我們?nèi)绾瓮ㄟ^掙值管理（EVM）監(jiān)控進(jìn)度偏差（SV）？當(dāng)出現(xiàn)延期時，我們采取了什么糾偏措施（如快速跟進(jìn)、趕工）？效果如何？

高分技巧：

詳略得當(dāng)：不要平鋪直敘所有過程，重點寫2-3個你做得出彩、有亮點的過程。例如，在寫風(fēng)險應(yīng)對時，可以詳細(xì)描述一個具體風(fēng)險（如核心人員離職）的應(yīng)對全過程。

使用專業(yè)術(shù)語：準(zhǔn)確使用WBS、CPM、EVM、PDCA、RACI等術(shù)語，體現(xiàn)專業(yè)性。

體現(xiàn)“我”的存在：多使用“我組織...”、“我引導(dǎo)...”、“我建議...”、“我決定...”等句式，突出你的主觀能動性，而不是簡單描述“項目組做了...”。

理論聯(lián)系實際：每個管理活動都要落到項目的具體場景中。例如，不說“我們進(jìn)行了溝通”，而要說“我每周組織甲方信息中心主任和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人召開項目周會，并形成會議紀(jì)要”。

第四部分：結(jié)論（約300-400字）

總結(jié)全文，升華主題，同時體現(xiàn)謙虛和反思。

寫作要素：

1.總結(jié)成效：再次強(qiáng)調(diào)項目是成功的，并簡要重申你所論述的管理領(lǐng)域在其中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。

2.分享經(jīng)驗：用1-2-3點的形式，提煉出你在該領(lǐng)域最重要的心得體會（如“建立全員風(fēng)險意識至關(guān)重要”）。

3.指出不足：坦誠地說明在項目管理中存在的一些遺憾或可改進(jìn)之處（如“在初期對干系人分析的全面性上有所欠缺”）。這體現(xiàn)了你的反思能力。

4.展望未來：說明你將如何在未來的項目中應(yīng)用和改進(jìn)這些經(jīng)驗。

三、 高分技巧與注意事項

1.提前準(zhǔn)備“素材項目”：考前必須準(zhǔn)備好1-2個真實的或半真實的項目作為素材。項目要規(guī)模適中（投資500萬以上，工期1年左右），技術(shù)架構(gòu)清晰，你自己要非常熟悉。

2.背誦框架，靈活運用：將上述論文結(jié)構(gòu)背熟。無論考哪個領(lǐng)域，都可以用這個框架往里套，只需要更換主體論述部分的內(nèi)容。

字?jǐn)?shù)控制與卷面整潔：建議寫到2500-3000字為宜。字跡工整，段落分明，切忌亂涂亂畫。

3.緊扣題目，避免跑題：仔細(xì)審題！題目問什么就答什么。例如，題目是“論大項目的風(fēng)險管理”，你就必須在項目概述中突出項目“大”的特點，并在論述中體現(xiàn)與“大”相關(guān)的風(fēng)險管理策略。

4.杜絕抄襲和模板化：可以參考范文，但絕不能照抄。閱卷老師經(jīng)驗豐富，一眼就能看出模板化的文章。一定要融入自己的思考和真實的細(xì)節(jié)。

四、 常見十大知識域論文準(zhǔn)備要點（舉例）

1.整體管理：強(qiáng)調(diào)章程和計劃的重要性，突出整合和平衡的思想。重點寫制定項目管理計劃、指導(dǎo)與管理項目工作、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制的過程。

2.范圍管理：重點寫收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS和范圍確認(rèn)/控制。要詳細(xì)描述一個范圍變更的處理案例。

3.進(jìn)度/成本管理：這是常考且容易結(jié)合的領(lǐng)域。重點寫估算和控制的工具技術(shù)（如PERT、掙值管理EVM），并用具體數(shù)據(jù)（如PV、EV、AC）說明如何監(jiān)控和糾偏。

4.質(zhì)量管理：區(qū)分質(zhì)量保證（QA）和質(zhì)量控制（QC）。重點寫質(zhì)量規(guī)劃（質(zhì)量指標(biāo)）、質(zhì)量審計和質(zhì)量控制的工具（如因果圖、帕累托圖）。

5.人力資源管理：重點寫團(tuán)隊建設(shè)（塔克曼階梯理論）、沖突管理和激勵理論（如馬斯洛需求層次）。可以寫一個如何解決團(tuán)隊沖突的實際案例。

6.溝通管理：重點寫干系人分析、溝通渠道計算、溝通計劃的制定和信息發(fā)布方式。

7.風(fēng)險管理：最易出彩的領(lǐng)域。重點寫風(fēng)險識別（頭腦風(fēng)暴、德爾菲法）、風(fēng)險分析和一個詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)對案例。

8.采購管理：重點寫合同類型的選擇、招投標(biāo)過程管理和合同收尾。

9.干系人管理：重點寫干系人識別、權(quán)力/利益方格分析和如何管理關(guān)鍵干系人的期望。

五、 備考流程建議

第一步（現(xiàn)在 - 考前1個月）：選定1-2個“素材項目”，并用Word文檔詳細(xì)寫下項目背景。

第二步（考前1個月）：針對十大知識領(lǐng)域，每個領(lǐng)域都按照上述框架寫一篇論文草稿（至少是詳細(xì)的提綱）。

第三步（考前半個月）：背誦摘要和結(jié)論的模板，練習(xí)在規(guī)定時間內(nèi)（110分鐘內(nèi)）手寫完成一篇完整的論文，鍛煉手感和速度。

第四步（考前一周）：回顧自己寫的文章，重點關(guān)注主體論述部分的亮點和細(xì)節(jié)，確保考時能流暢寫出。

最后，請記住：論文考查的不是你的項目有多牛，而是你如何運用項目管理知識把項目管好。展現(xiàn)你的思考過程、決策依據(jù)和解決問題的能力，是獲得高分的關(guān)鍵。