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軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《綜合知識(shí)》分值分布表

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 責(zé)任編輯：陳湘君 2025-11-20

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摘要：軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《綜合知識(shí)》考什么？軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《綜合知識(shí)》考試重點(diǎn)有哪些？希賽網(wǎng)將軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《綜合知識(shí)》分值分布整理成表，希望能幫助考生了解信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《綜合知識(shí)》科目的考試內(nèi)容及重點(diǎn)。

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軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《綜合知識(shí)》分值分布表

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項(xiàng)目進(jìn)度管理3-5管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目進(jìn)度管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應(yīng)方法）、規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制訂進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度
項(xiàng)目成本管理3-4管理基礎(chǔ)（重要性和意義、相關(guān)術(shù)語和定義、管理新實(shí)踐）、項(xiàng)目成本管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應(yīng)方法）、規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預(yù)算、控制成本
項(xiàng)目質(zhì)量管理3-4管理基礎(chǔ)（質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系）、項(xiàng)目質(zhì)量管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應(yīng)方法）、規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、控制質(zhì)量
項(xiàng)目資源管理2-4管理基礎(chǔ)（相關(guān)術(shù)語和定義、管理新實(shí)踐）、項(xiàng)目資源管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應(yīng)方法）、規(guī)劃資源管理、估算活動(dòng)資源、獲取資源、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、控制資源
項(xiàng)目溝通管理3-4管理基礎(chǔ)（溝通、溝通模型、溝通分類、溝通技巧、管理新實(shí)踐）、項(xiàng)目溝通管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應(yīng)方法）、規(guī)劃溝通管理、管理溝通、監(jiān)督溝通
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2-4管理基礎(chǔ)（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)的屬性、風(fēng)險(xiǎn)的分類、風(fēng)險(xiǎn)成本及其負(fù)擔(dān)、管理新實(shí)踐）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應(yīng)方法）、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目采購管理3-4管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目采購管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、 敏捷與適應(yīng)方法）、規(guī)劃采購管理、實(shí)施采購、控制采購、項(xiàng)目合同管理（合同的類型、合同的內(nèi)容、合同管理過程）
項(xiàng)目干系人管理3-4管理基礎(chǔ)、項(xiàng)目干系人管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應(yīng)方法）、識(shí)別干系人、規(guī)劃干系人參與、管理干系人參與、監(jiān)督干系人參與
項(xiàng)目績效域3-7干系人績效域、團(tuán)隊(duì)績效域、開發(fā)方法和生命周期績效域、規(guī)劃績效域、項(xiàng)目工作績效域、交付績效域、度量績效域、不確定性績效域
配置與變更管理2-3配置管理（管理基礎(chǔ)、角色與職責(zé)、目標(biāo)與方針、管理活動(dòng)）、變更管理（管理基礎(chǔ)、管理原則、角色與職責(zé)、工作程序、變更控制、版本發(fā)布和回退計(jì)劃）、項(xiàng)目文檔管理（管理基礎(chǔ)、規(guī)則和方法）
高級項(xiàng)目管理3-4項(xiàng)目集管理（項(xiàng)目集管理角色和職責(zé)、項(xiàng)目集管理績效域）、項(xiàng)目組合管理（項(xiàng)目組合管理角色和職責(zé)、項(xiàng)目組合管理績效域）、組織級項(xiàng)目管理、（組織級項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)價(jià)值與業(yè)務(wù)評估）、量化項(xiàng)目管理（量化管理理論及應(yīng)用、組織級量化管理、項(xiàng)目級量化管理）項(xiàng)目管理實(shí)踐模型（CMMI模型、PRINCE2模型）
項(xiàng)目管理科學(xué)基礎(chǔ)5工程經(jīng)濟(jì)學(xué)（資金的時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)）、運(yùn)籌學(xué)（線性規(guī)劃、運(yùn)輸問題、指派問題、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、圖與網(wǎng)絡(luò)、博弈論、決策分析）
組織通用治理1-3組織戰(zhàn)略（組織戰(zhàn)略要點(diǎn)、組織定位、組織環(huán)境分析、組織能力確認(rèn)）、績效考核（績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效治理、績效評估、績效評價(jià)結(jié)果反饋）、轉(zhuǎn)型升級（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施）
組織通用管理1-2人力資源管理（人力資源管理基礎(chǔ)、工作分析與崗位設(shè)計(jì)、人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃、人員招聘與錄用、人員培訓(xùn)、組織薪酬管理、人員職業(yè)規(guī)劃與管理）、流程管理（流程基礎(chǔ)、流程規(guī)劃、流程執(zhí)行、流程評價(jià)）、知識(shí)管理（知識(shí)管理基礎(chǔ)、知識(shí)價(jià)值鏈、顯性知識(shí)與隱性知識(shí)、知識(shí)管理過程、知識(shí)協(xié)同與創(chuàng)新、知識(shí)傳播與服務(wù)）、市場營銷（營銷基礎(chǔ)、營銷環(huán)境、營銷分析、營銷管控）
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范1-3法律法規(guī)（民法典、招標(biāo)投標(biāo)法、政府采購法、專利法、著作權(quán)法、商標(biāo)法、網(wǎng)絡(luò)安全法、數(shù)據(jù)安全法）、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（系統(tǒng)與軟件工程標(biāo)準(zhǔn)、新一代信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)）
專業(yè)英語5

軟考高項(xiàng)紙質(zhì)版資料領(lǐng)取活動(dòng)來啦！
活動(dòng)截止12月15日
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