軟考高項“好過”是相對的，對于有準備、用對方法的人來說，它“好過”；但對于輕視它、臨時抱佛腳的人來說，它非常“難過”。

一、難點分析

1.知識體系極其龐大

十大知識領域：整合、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購、干系人管理。你需要掌握近50個子過程、上百個工具技術、幾十個輸入輸出。

綜合知識：除了項目管理，還涉及信息技術知識（如計算機網絡、軟件工程、信息安全、新技術）、法律法規、知識產權、英語等。

覆蓋面廣：要求你成為一個“T型人才”，既有寬廣的知識面（信息技術），又有深厚的專業深度（項目管理）。

2.考試形式全面，注重實踐

綜合知識（選擇題）：75道題，雖然都是選擇，但考點零散，需要大量記憶和理解。

案例分析（簡答題）：3道大題，通常包括計算題（主要是進度和成本，如掙值管理、關鍵路徑法）、找茬題（找出案例中項目管理的問題和改進措施）、理論題。要求不僅懂理論，還要會應用。

論文（寫作題）：這是最大的攔路虎。要求在2小時內寫出約2500字的項目管理論文，圍繞一個主題（如范圍管理、風險管理等）結合你的項目實踐經驗進行論述。對于沒有實際大型IT項目管理經驗的考生來說，憑空杜撰非常困難。

3.通過率低

官方通常不會公布精確的通過率，但根據業界普遍估算，一次通過三科的通過率通常在10%-15%之間。這足以說明其難度。很多人都是“三過二”或者“三過一”，需要多次補考。

4.競爭對手強大

參加高項考試的很多是在職的IT從業者、項目經理，他們有一定的工作經驗和理論基礎，競爭環境并不輕松。

二、有利因素

1.有明確的考試大綱和范圍

高項考試有官方指定的大綱和教程（雖然教程很厚）。這意味著它的考點是相對固定的，不會天馬行空。你的學習目標非常明確。

2.“套路”明顯

選擇題：很多知識點是重復考查的，通過刷真題可以掌握高頻考點。

案例題：計算題題型固定，公式就那么幾個，只要多練習就能拿高分。“找茬題”的回答也有固定的模板和話術（如“沒有制定詳細的管理計劃”、“溝通不到位”、“風險識別不足”等）。

論文：論文的寫作結構是固定的（摘要、背景、過渡段、五大過程組論述、總結），可以提前準備好一個真實、有亮點的項目背景，并針對每個知識領域提前構思好素材。考前多練習幾篇，考試時就是“套用”的過程。

3.不考高數等復雜理科內容

雖然涉及計算，但都是小學、初中水平的加減乘除，主要考察的是對概念和公式的理解應用，而不是數學能力。

4.成績不滾動，一次拼搏

軟考要求必須一次性通過三科才算合格（單科滿分75分，需同時達到45分及以上）。這雖然增加了單次考試的難度，但也讓你可以集中精力，畢其功于一役，不用像其他考試那樣拉長戰線。

三、“好過”不“好過”的判斷

1.對于以下人群，高項相對“好過”

有實際項目管理經驗者：論文和案例對你來說是總結和提煉，而不是空想。

學習能力強，善于總結和記憶者：能夠快速掌握龐大的知識體系。

有充足且連續的備考時間者：建議準備3-6個月，每天投入1-2小時。

掌握了正確學習方法者：緊跟官方教程、狂刷歷年真題、善于總結歸納、提前準備論文素材。

2.對于以下人群，高項非常“難過”

零基礎、純小白：需要從零開始理解IT和項目管理概念，難度較大。

指望考前突擊、押題者：知識體量決定了這幾乎不可能。

不練習、只看書者：尤其是案例計算和論文，不動手練習等于沒學。

心理素質差、容易放棄者：漫長的備考過程是對毅力的極大考驗。