案例場景

某項目計劃工期為10個月，預算210萬元，第7個月結束時，項目經理進行了績效評估，發現實際完成了總計劃進度的70%。項目的實際數據，如表所示:

 [問題1](4分)

根據項目數據表，可以確定( )月份的實際花費最低，僅為( )萬元。

[問題2](6分)

計算項目第7個月底時的EV、CV、SV值。

[問題3](8分)

評估項目第7個月底時的績效，并給出改進措施。

[問題4](7分)

如果在第7個月結束時，找到了影響績效的原因并糾正了項目偏差，請計算ETC和EAC，并預測此種情況下項目完成時間較原計劃提前?落后?不變?

參考答案：

[問題1]

7月，5萬

[問題2]

PV=150萬，AC=145萬，EV=210*70%=147萬

CV=EV-AC=147-145=2萬

SV=EV-PV=147-150=-3萬

[問題3]

CV{>}0，SV{<}0，成本節約，進度滯后。

調整措施:

(1)趕工，投入更多的資源或增加工作時間，以縮短關鍵活動的工期;

(2)快速跟進，并行施工，以縮短關鍵路徑的長度;

(3)使用高素質的資源經驗更豐富的人員;

(4)經過甲方同意，減少活動范圍或降低活動要求;

(5)改進方法或技術，以提高生產效率;

(6)加強質量管理，及時發現問題，減少返工，從而縮短工期。

[問題4]

ETC=BAC-EV=210-147=63萬

EAC=AC+ETC=145+63=208萬

根據第三問可知，SV小于0，進度滯后，雖然在第7個月結束時找到了影響績效的原因并糾正了項目偏差，但由于前期進度的延誤，后續即使工作按計劃完成，項目總體進度仍存在一定的滯后風險，如進行預測，此種情況下項目完成時間較原計劃落后。