案例場景

某項(xiàng)目有10個活動，各活動關(guān)系，進(jìn)度和成本估算情況如下表：

項(xiàng)目進(jìn)展到中期時(shí)，公司質(zhì)量部門對項(xiàng)目進(jìn)行中期評審，檢查情況如下:

[問題1](5分)

請計(jì)算該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期和BAC。

 [問題2](9分)

計(jì)算中期檢查時(shí)項(xiàng)目的AC、EV、PV、CV和SV，根據(jù)計(jì)算結(jié)果對項(xiàng)目的進(jìn)展情況作出評價(jià)。

[問題3](5分)

如果公司規(guī)定，在項(xiàng)目中期評審中，項(xiàng)目的進(jìn)度績效指標(biāo)和成本績效指標(biāo)在計(jì)劃值的正負(fù)10%即為正常，則該項(xiàng)目是否需要采取糾正措施?如需要，請說明為滿足項(xiàng)目目標(biāo)可采取哪些糾正措施(不縮減項(xiàng)目范圍的情況下)，如不需要，請說明理由。

[問題4](6分)

項(xiàng)目經(jīng)理針對項(xiàng)目情況采取了一定措施，并對活動F重新進(jìn)行了估算，預(yù)計(jì)F活動的工期為樂觀19天、最可能25天、悲觀31天。項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定了27天內(nèi)完成F活動的目標(biāo)，請按照貝塔分布計(jì)算能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的概率。

參考答案：

[問題1](5分)

關(guān)鍵路徑ACFIJ;工期98天;BAC190萬元

[問題2](9分)

AC=10+15+15+25+5=70

EV=A+B+C+0.8D+0.5E=70

PV=A+B+C+D+E=80

CV=EV-AC=0

SV=EV-PV=-10

成本正常，進(jìn)度滯后

[問題3](5分)

項(xiàng)目需要采取糾正措施(1分)，可采取的措施如下:

(1)趕工，投入更多的資源或增加工作時(shí)間，以縮短關(guān)鍵活動的工期。

(2)快速跟進(jìn)，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度。

(3)使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員。

(4)改進(jìn)方法或技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率。

(5)加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。(答對一點(diǎn)得1分)

[問題4](6分)

F活動的工期:(19+4*25+31)/6=25

標(biāo)準(zhǔn)差:(31-19)/6=2

F活動在27天內(nèi)完成的概率:50%+68.26%/2=84.13%