本文為大家提供自考會計畢業論文參考范文：國有煤企運行特點與成本控制策略，僅供大家參考使用。

摘要：煤炭市場經過數十年發展已經大不如從前,為了提升該行業的經濟與社會效益,需要從成本的控制角度開展管理。先介紹了新形勢下國有煤炭企業運行的特點,重點闡述了其控制成本的方法,旨在降低成本輸出,促進國有煤炭企業經濟效益的提升。

關鍵詞：新形勢; 煤炭; 成本管控;

0、 前言

我國煤炭市場已經過了十年黃金期發展階段,即使現在仍可以保證每年利潤的增長,很大程度上是依賴煤炭價格的提升,對其成本管理方面沒有過多的突破。基于此,國有煤炭企業的管理人員轉變觀念,加強對成本的控制,運用多種管理手段,減少成本輸出,促進煤炭行業向更高方向發展。

1、 新形勢下國有煤炭企業運行特點

1.1、 更加智能化

企業經營生產中,機械化與自動化可以代替人力資源,這在煤炭企業中的運用大大提升其科學性與長久性。近幾年隨著世界經濟百年大變革,國內煤炭安全、環保壓力劇增,在此條件下優化內部生產技術,以智能化與自動化來節省人力成本,可實現運輸、挖掘與洗選上的自動化,減少人身傷亡等危險。據調查數據顯示,在2015年我國國務院開展煤炭行業中落后產能淘汰制,要求大中小型煤炭企業中的機械生產率分別要求95%、70%、55%。若低于此數據則施行淘汰制。所以今后煤炭企業的發展上,需要充分利用設備基礎,以此帶動煤炭企業工作的精細化與科學化,減少員工工作量,提升工作效率。中國新聞網對煤炭行業的預測:截至到2020年我國煤炭行業的機械化整體提升到85%以上,比上一個五年增長5個百分點。

1.2、 企業成本上升

基于上述內容,機械化使用率的上升,隨之而來的是成本的提升。煤炭企業成本包含經營成本、稅收付出與專項基金支出等。經過多年的建設與發展,煤炭開采中支出的安全費用、地方規費、原材料的基礎費用等資金都在不斷上升。總體支出成本費用也在增多,這就導致企業生產經營的成本升高。

1.3、 煤炭市場競爭激烈

市場經濟變革中,越來越多人們看到煤炭行業的前景,投入大量資金創建各種規模煤炭企業,這為該行業的競爭帶來很大挑戰,嚴重影響了國有煤炭企業日常運行。基于此,各大煤炭企業降低銷售價格,為了加強與電廠的合作,將競標價格壓到最低,導致整個煤炭行業價格的下滑。加上客戶對煤炭質量要求越來越高,令煤炭生產企業按照用戶的不同需求設置開采與洗選過程,主要是為了在產能過剩的市場中站穩腳跟,提升生產成本。

總的來說,國有煤炭企業在發展中不重視成本管控工作,該工作開展力度不足,為該行業發展帶來嚴重阻礙。

2、 新形勢下國有煤炭企業成本管控方法與途徑分析

2.1、 預算管理

國有煤炭企業需要做好預算管理工作,以此控制成本。煤炭開采過程中可能發生變化,所以預算周期盡量縮短,如月預算或者季度預算,包括內容有:利潤與成本預算表、現金流量預算表、管理成本預算表、材料消耗表、設備維修預算表等等。

全面預算表的編制與管理,將生產項目的各項成本投入到成本賬戶中,借此衡量與評估成本績效。預算編制是成本控制的主要依據,需要從會計科目表中添加成本項目并添加到核算流程中。企業管理人員制定企業發展整體目標,并將其細化到每個部門的小目標,由下一級管理部門按照“以大管小”的形式編制預算文件,下發到各個部門中,每個部門再依據預算文件制定符合自己的計劃,將其上交上級部門,經過多輪循環,制作出最終定稿,最后由企業管理人員簽字同意后,正式生效,下發到各個部門嚴格遵守,提高成本管理的規范化。為了保證預算方案的有效性,需配合企業管理制度與法律法規進行約束,制定各層負責人。

2.2、 作業成本管理

結合上述預算的編制,在煤炭開采的時候對各種預算表格使用作業成本管理法,明確整個作業成本架構,然后進行分類核算。首先,考慮驅動作業影響因素,如資源、資金、設備、物料等。其次,確定作業成本形成原因,例如設備調整產生的或者人力消耗產生的等等,只有此才能制定適合管理手段。最后,有關單位實施科學分攤資源消耗,保證每個月生產成本的真實性。加強對煤炭開采工作的安裝、回采等作業消耗資源與成本的科學匯總,計算最終的成本。建立管理臺賬,做到記錄的認真與及時,保證數據的完整性與真實性。

對于作業成本核算與控制的流程為:第一,制定定額管理模式,各部門結合開采實際情況,制定定額成本,并給與考核。第二,提升對質量的管理,加強控制煤炭開采與經營工作的每一個環節,嚴格審查,保證資源使用的高效性,避免因為施工不規范出現的資源損失,提升成本。第三,做好工作成本的精細分類,如電費、維修費、讓員工工資、加工費等等。第四,科學計算作業成本均攤。將煤炭開采整個工作產生的總費用與產量計算出每噸煤成本。最后執行成本管理,如加強對產生費用的考核與檢查、做好臺賬管理、開展成本分析工作等。通過其在成本管理出現問題的時候,可以快速找出原因,以此加強對成本的管理。

3、 結論

綜上所述,當前情況下我國國有煤炭行業發展迅猛,但是隨著成本的提升,收益比例下降嚴重,所以做好成本的管理工作勢在必行。煤炭企業全體員工都要重視起成本的控制工作,提升意識,落實成本管理,通過全面預算與作業成本管理工作,促進企業的穩定發展。

參考文獻

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