自考課程的試卷遵循一個原則，以自考教材大綱為主，參考輔導資料為輔。但教材知識點眾多，考生復習起來難免吃力，而自考復習資料一般把知識點已經總結好，學習起來也更方便快捷，下文是希賽網自考頻道整理的2022年10月自考00157管理會計(一)章節復習資料4，供各位考生參考。

2022年10月自考00157管理會計(一)章節復習資料4

第三篇預測與決策

第六章預測分析

第一節預測的基本程序與方法

預測：是根據反映客觀事物的資料信息，運用科學方法來預計和推測客觀事物發展。

基本程序：確定預測目標——收集整理資料——選擇預測方法——綜合分析預測——計算預測的誤差

預測方法：

非數量方法（定性分析法）：它是依靠人們的主觀分析判斷來確定未來的估計值。常見有經驗分析法、直接調查法、集合意見法、集體思考法。

數量方法（定量分析法）：是根據過去比較完備的統計資料，應用一定的數字模型或數理統計方法對各種數量資料進行科學的加工處理。又可分為兩類：

1、趨勢預測法：是以某項指標過去的變化趨勢作為預測的依據，是把未來作為“過去歷史的延伸”。常見的有：簡單平均法，移動平均法，指數平滑法等。

2、因果預測法：是從某項指標與其他有關指標之間的規律性聯系中進行分析研究，根據它們之間的規律性聯系作為預測的依據。常見的有：回歸分析法，相關分析法等。

預測特點：預測具有一定的科學性、近似性、局限性。

第二節銷售預測

銷售預測是指在充分調查、研究的基礎上預計市場對本企業產品在未來時期的需求趨勢。

一、算術平均法：（P110）

二、趨勢平均法：（P110）N年平均數+（N-1）X趨勢平均數

三、指數平滑法：是根據前期銷售量的實際數和預測數，以加權因子為權數，進行加權平均來預測下一期銷售量的方法。

預測期銷售量=平滑系數X上期實際銷售量+（1-平滑系數）X上期預測額

四、直線回歸預測法：

使用數學模型：y=a+bx其中y代表銷售量，x代表年份（期數）。注：x要從0算起。見書114頁

第三節成本預測

目標成本：是指企業在生產經營活動中某一時期要求實現的成本目標。

方法：1、選擇某一先進成本水平作為目標。2、先確定目標利潤，推算出成本。即：目標成本=預計收入-應交稅金-目標利潤

成本預測方法：

1、高低點法

2、回歸直線法：y=a+bx其中：y代表總成本，a代表固定成本，b代表單位變動成本，x代表產量。

3、因素變動預測法：

A、直接材料消耗數量變動對產品成本的影響

B、直接材料價格變動對產品成本的影響

C、工資水平和勞動生產率變動對產品成本的影響

D、產量變動對成本的影響。

質量成本：是企業推行全面質量管理中提出的一個新的成本概念。一般包括：內部質量損失、外部質量損失、評價質量費用、質量預防費用

最佳質量成本：當質量成本總和達到最低時。

第四節利潤預測

比例法是指根據各種利潤率指標來預測計劃期產品銷售利潤的一種方法。

預測利潤額=預計產品銷售收入X銷售收入利潤率（經驗數字或歷史資料）

預測利潤額=預計產品銷售成本X銷售成本利潤率（經驗數字或歷史資料）

預測利潤額=預計產品總產值X產值利潤率（經驗數字或歷史資料）

第五節籌資預測（計算重點）

通常采用銷售百分比法：

計算步驟：

1、到基期資產負債表，判斷哪些項目需要變動（注意生產能力的變動對固定資產的影響）

2、用每一個變動項目除以基期銷售額，并算出兩邊的百分比合計數A與B

3、利用公式：銷售額的增加部分X（A-B）

4、考慮其它因素的變動：一是未來預計增加的利潤（股利）；二是未來固定資料折舊額。三是考慮無法在資產負債表中反映的項目（來年需要增加的各項資金）。利用公式：籌資額-折舊中的未使用部分-利潤中的留存部分+來年預計增加的各項資金

第七章決策概述

第一節決策的意義和分類

決策是指人們為了實現一定的目標，借助于科學的理論和方法，進行必要的計算、分析和判斷，從若干個可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個最優方案。

決策的分類：

一、按時間長短分類分為長期決策與短期決策

長期決策是指為改變或擴大企業的生產能力或服務能力而進行的決策。

特點是投資大，執行后難以改變，起長期作用。

短期決策是指企業為有效地組織現在的生產經營活動，合理利潤經濟資源，以期取得最佳的經濟效益而進行的決策。

特點與上述相反。

二、按決策的層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。

高層決策是指企業的最高階層領導所作的決策，亦稱戰略性決策。

中層決策是指由企業中級管理人員所作的決策，亦稱為戰術性決策。

基層決策是指企業基層管理人員所作的決策，屬于執行性決策。

三、按決策所依據的環境、條件的狀況分類分為確定型決策、風險型決策、非確定型決策。

確定型決策是指與決策相關的那些客觀條件或自然狀態是肯定的、明確的，并且可用具體的數字表示出來，決策者可直接根據完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。

風險型決策是指與決策相關的因素的未來狀況不能完全肯定，只能預計大概情況，無論選擇哪一種方案都帶有一定的風險。

非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現這種可能結果的概率也無法較確切地進行預計。

第二節決策的程序和方法

程序：

1、提出決策問題，確定決策目標

2、為了作出最優的方案，必須擬定達到目標的各種可能的行動方案，以便進行比較，從中選擇最優的方案。

3、廣泛地搜集與決策有關的信息。為了正確進行決策，所搜集的信息必須符合決策所需的質量要求。

4、對與各種可能行動方案的有關資料進行分析、評價與對比。

5、選定最優方案。（關鍵環節）

6、組織與監督方案的實施。

方法：

一、風險型決策常用的方法

決策樹分析法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現的狀態、后果，用樹枝狀的圖形表示出來。

步驟：1畫出樹分析圖；2計算每種方案的期望（平均收益）3取大者。

三、非確定型決策常用的方法

1、小中取大決策法（悲觀決策方法，wald決策準則）是首先從每個方案中選出一個最小的收益值，然后再從中選出一個收益值最大的方案作為決策方案。

2、大中取小法（最小的最大后悔值決策法，savage決策準則）

后悔值是指最優方案的收益值與所采取的方案收益值之差。

步驟：1、根據方案求各方案各種情況下的后悔值

2、在各個方案中每種情況下取最大的后悔值

3、在各個方案的最大后悔值一欄中取最小的一個后悔值，即與之相對應的方案。

3、大中取大決策法：

1、從各方案中找一個最大值

2、在最大值中找一個最大的，與對之相對應的方案即可。

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