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醫護人員迎來重大利好!編制增加,固定工資占比提升至45%

執業護士 責任編輯:李瑤 2025-05-12

家人們,醫護圈最近可是炸開了鍋,一則重磅消息讓無數醫護人員拍手叫好!前不久,國家衛生健康委在湖北宜昌舉辦了一場意義非凡的發布會,這場發布會聚焦“推廣三明醫改經驗、深化以公益性為導向的公立醫院改革”,其中,“增設編制”與“醫護固定薪酬占比達45%”這兩大關鍵議題,瞬間成為行業內外熱議的焦點。

一、增設編制:打破桎梏,動態調配

長久以來,公立醫院一直被編制不足的問題所困擾。眾多編外醫護人員懷揣著轉正的夢想,卻因編制名額有限,只能在編制外苦苦等待,職業發展受限,待遇也難以與編內人員看齊。

不過,如今國家重拳出擊,推出編制動態核增機制,徹底顛覆了以往“一次核定,終身不變”的陳舊模式。這意味著,未來的編制數量不再是固定不變的“鐵飯碗”,而是會依據當地看病需求、人口數量的動態變化,以及醫院自身的發展規劃進行靈活調整。這一變革,無疑為醫護人員帶來了新的希望。

(一)地方實踐亮點紛呈

 - 十堰:打造人才編制周轉池:作為公立醫院改革的先鋒城市,十堰創新性地推出了“醫療衛生人才編制周轉池”。這一舉措猶如一場及時雨,一次性增加了315個編制。這些新增編制精準投放到兒科、ICU等嚴重缺人的科室,以及基層醫療機構,有效緩解了這些關鍵崗位的人員短缺問題,讓更多患者能夠得到及時、專業的救治。

 - 宜昌:構建市縣編制“大棋局”:宜昌同樣不甘落后,積極作為。當地提供了1728個公益事業聘用編制,并建立了市縣編制周轉池。這一系列舉措優先為優秀護士、骨干醫生解決了編制難題,讓他們能夠安心扎根崗位,為患者提供優質服務。更值得一提的是,宜昌還別出心裁地設立了“編制銀行”,將閑置的編制集中管理,根據實際需求靈活調配,實現了編制資源的高效利用。

二、醫護固定薪酬占比達45%:收入更穩,價值凸顯

(一)收入模式革新:固定+績效雙保障

以往,醫務人員的收入主要依賴績效,這就導致收入波動較大,像坐過山車一樣忽高忽低。如今,收入模式迎來重大變革,將采用“固定工資+績效”的組合模式,并且明確目標要將固定工資占比提升至45%。這一調整,讓醫護人員的收入更加穩定可靠,為他們提供了堅實的經濟后盾,讓他們能夠更加安心地投入到工作中。

(二)收入結構優化:讓勞動更有價值

過去,醫院的部分收入來源過度依賴藥品和耗材銷售,這不僅扭曲了醫療服務的本質,也讓醫護人員的勞動價值難以得到充分體現。現在,隨著醫改的深入推進,虛高的藥品、耗材價格被大幅壓低,醫療服務的收入占比則逐步提高。以宜昌為例,目前醫療服務收入占比已達到37.5%,這一數據的變化,充分彰顯了改革的方向和成效。

(三)地方落地成效顯著

 - 十堰:薪酬與價格雙調整:十堰在改革中表現亮眼,通過靈活調整薪酬總量,成功實現了固定收入占比達到45%的目標。與此同時,還一口氣調整了3479項醫療服務價格,使得醫療服務收入占比提升至35.4%。這一系列舉措,不僅提高了醫護人員的收入水平,也進一步優化了醫院的收入結構,促進了醫療行業的健康發展。

 - 宜昌:院長工資財政出,醫護激勵更合理:宜昌的做法也頗具特色。市直醫院的院長、負責人工資全部由財政承擔,這一舉措有效減輕了醫院的經營壓力,確保醫院能夠始終堅守公益性,不以盈利為主要目的。對于普通醫護人員,則按照崗位和工作業績發放工資,真正實現了“多勞多得、優績優酬”,充分調動了醫護人員的工作積極性和主動性。

三、地方實踐百花齊放:因地制宜,各展風采

除了十堰和宜昌,全國各地都在積極探索適合本地實際的醫改路徑,努力讓醫護人員的待遇更好、編制更合理。

 - 上海:考核變獎勵,工資結構再優化:上海將醫院考核方式進行了大膽革新,摒棄了以往以扣錢為主的考核模式,轉而加大獎勵力度。同時,對工資結構進行調整,增加固定收入比重,并合理分配和調整編制,讓醫護人員的工作更有奔頭,收入更有保障。

 - 重慶黔江:固定工資超五成,收入更穩人心更安:重慶黔江區積極推進編制制度改革,完善獎勵機制。如今,當地醫護人員的固定工資占比已超過一半,收入穩定性大幅提高。這一變化,讓醫護人員能夠更加安心地從事本職工作,為患者提供更加優質的醫療服務。

 - 西安:編制周轉池,精準保障醫護需求:西安建立了“編制周轉池”,如同一個蓄水池,將編制資源按需分配給急需用人的地方,優先保障醫生、護士等專業崗位。這一舉措有效解決了部分科室和基層醫療機構編制不足的問題,為醫療人才的培養和引進提供了有力支持。

 - 三亞:編制統一調配,資源利用更高效:三亞將全市公立醫院的編制集中起來,由衛健委統一調配。這種集中管理、統一調配的模式,能夠根據各醫院的實際需求,靈活安排編制資源,確保哪里缺人就往哪里送,提高了編制資源的使用效率。

 - 石家莊:區域編制統管,發揮編制最大效能:石家莊則探索將一個區域內的編制進行統一管理,打破了過去編制分散、各自為政的局面。通過統籌規劃、合理調配,讓編制在區域內發揮更大的作用,為區域醫療事業的發展提供了堅實的編制保障。

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