PMP?證書價值在于建立成熟的知識體系，提升項目管理水平，培養項目管理思維，幫助個人突破職場天花板，提高項目完成效率，輕松管理大型項目，建立信心，獲得同事及上級認可、領導力提升，是項目管理界的資質認證之一。
這篇文章介紹從技術崗轉項目管理崗的人員，首先要轉變自己的工作思維模式，增強自己的專業能力和溝通協調能力，做好任務優先級工作計劃，按照計劃行事等等。
要完全勝任項目經理這個重要崗位的，項目經理的領導力和責任心缺一不可、超強的溝通協調能力、精力充沛且做事有條理等等這些“天賦”肯定是必備的。
技術風險和資源稀缺是項目經理經常會遇到的問題，其中技術風險大部分是由于用戶前期沒有將需求表達明確，后期提出要求補充，臨時變動導致技術層面出現問題。而資源稀缺是因為不同項目之間設備安排使用時間不合理出現的問題，那么如何處理項目中突發問題呢？
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