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戰略的層級
戰略的層級：總的來講，上一層次的內容是下一層次戰略內容的輸入，每個層次的戰略有其不同的目的和具體輸出。
戰略的層級(由上至下)
第一層級：愿景、使命、價值觀
使命陳述，組織存在的原因：聚焦能力和資源。
其他職能戰略：支持經營戰略的各職能部門戰略，比如：IT戰略，HR戰略，銷售戰略。
第二層級：公司戰略
第三層級：經營戰略
公司/經營戰略：實現使命的行動規劃
第四層級：創新戰略
第五層級：新產品開發組合戰略
第六層級：新產品開發項目戰略
指引創新方向、提供創新架構。
戰略的層級總表
| 層次 | 目的 | 輸出 |
| 使命，愿景，價值觀 | 定義組成一個特定的企業團隊的目的、追求和文化 | 企業的核心文化、使命宣言 |
| 企業戰略 | 定義企業的財務目標，進入哪些業務，從哪些業務出來 | 企業的3年或5年規劃 |
| 經營戰略（業務戰略） | 定義具體業務的財務目標，如何發展和競爭 | 業務的3年或5年規劃 |
| 創新戰略 | 定義支持業務和企業目標達成的創新方向和重點 | 技術路線圖 |
| 新產品組合戰略 | 定義做哪些產品，不做哪些產品 | 產品組合規劃 |
| 新產品開發項目戰略 | 定義產品開發具體怎么做，例如，是自己研發還是外包；如果是自己研發，開發團隊怎么組成，怎么分工和計劃 | 產品定義，項目章程 |
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