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2015上半年系統集成項目管理工程師真題(一)

系統集成項目管理工程師 責任編輯:長頸鹿 2016-03-31

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摘要:2015上半年系統集成項目管理工程師真題加答案

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    【試題1】(25分)閱讀下列說明,回答問題至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。項目經理小楊把編號為1401的工作包分配給張工負貴實施,要求他必須在25天內完成。任務開始時間是3月1日早8點,每夭工作時間為8小時。張工對該工作包進行了活動分解和活動歷時估算,并繪制了如下的活動網絡圖。

222.png

      1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)構成,每個活動需要2人完成。

    問題1(9分)請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

      張工按照《1401工作包活動網絡圖》制訂了工作計劃,預計總工期為(1)

      天。按些計劃,預留時間儲備是(2)天。該尾各圖的關鏈路徑是(3)。按照《1401

      工作包活動展各圖》所示,計算活動C的層時差是(4)天,自由時差是(5)天。正常情況下,張工下達給活動C的開工時間是3月(6)日。

    問題2(6分)假如活動C和活動G都需要張工主持施工(張工不能同時對C和G進行施工),請進行如下分析:

      (1)、由于各種原因,活動C在3月9日才開工,按照張工下達的進度計劃,該工作包的進度是否會延遲?并說明理由。

      (2)、基于(1)所述的情況,在不影響整體項目工期的前提下,請分析張工宜采取哪些措施?

    問題3(10分)張工嫁照《1401工作包活動網絡圖》編制了進度計劃和工作包預算,經批準后發布。在第12天的工作結束后,活動C,F,H都剛剛完成,實際花費為7萬元。

      請做如下計算和分析:

      (1)當前時點的SPI和CPI。

      (2)在此情況下,張工制訂的進度計劃是否會受到影響,并說明理由。

      參考答案:

      問題1

      (1)、23天(求關鍵路徑為AEFGJ,2+5+5+7+4=23)

      (2)、2天(25-23=2)

      (3)、AEFGJ

      (4)、3天

      (5)、0天

      (6)、6日

      問題2

      1、因為C活動9日開始,13日下午下班才能結束(9、10、11、12、13)。而關鍵路徑上的G活動,開始時間是13日上午8點。題目要求張工不能同時對C和G進行施工。所以會導致關鍵活動G延期1天,總工期延遲1天,但工包有2天的儲備時間,所以進行延期1天,但工作包整體進度還會在25天要求內完成。

      2、提高活動G,J的工作效率,增加資源,加快G,J的進度,趕工,加班。指派經驗更豐富的人去完成工作。

      問題3

      I、SPI=0.9375(0.94),CPI=0.8571(0.86);PV=6.4EV=6AC=7

      2、會受到影響,因為目前情況下,進度落后,成本超支。

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