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      距離軟考還有17天，大家都準備好了嗎？系統集成項目管理工程師是信息產業部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。系統集成項目管理工程師主要在信息系統建設和集成工作中擔任相關的項目管理工作。2016年軟考即將考試，希賽軟考網整理了一些系統集成項目管理工程師下午題，供大家練習。

      【試題二】（18分）

      甲公司是一家通信技術運營公司。經公司戰略規劃部開會討論，決定開發新一代通信管理支持系統，以提升現有系統綜合性能，滿足未來幾年通信業務高速發展需要。戰略規劃部按照以下步驟啟動該項目：

      （1）起草立項申請，報公司總經理批準。

      （2）總經理批準后，戰略規劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從政策導向、成本估算等方面進行了粗略的調研。

      （3）戰略規劃部依據初步的項目可行性研究報告，認為該項目符合政策導向，肯定要上馬。公司立即成立了建設方項目工作小組，計劃以公開招標的方式選擇承建方。

      乙公司成立時間不足兩年，研發隊伍能力較強，也有為其它通信公司開發過軟件產品的經驗。乙公司得知甲公司的招標信息后，馬上組織人員開始投標工作。該項目的投標工作由軟件研發部的鄭工負責。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經驗。鄭工從技術角度分析認為項目可行，獨立編制完成了投標文件。開標后，甲公司認為乙公司具有類似項目開發經驗，選定乙公司中標，但在后續合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界，交付質量標準等方面存在較大分歧。甲公司代表認為項目范圍在投標文件中有明確說明，且乙公司在投標文件中也已經默認；交付質量標準是他們公司希賽網給定的，不能更改。同時也發現戰略規劃部當初做的初步的項目可行性研究報告內容不全面，缺少定量的描述，比如實施進度等。

      乙公司代表認為，甲公司合同中要求的進度延期違約金數額太高，擔心一旦項目交付延期，損失將會非常大；該項目的質量標準明顯高于行業標準，很難達到。此時，距中標通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標公司簽訂了系統集成技術合同。

      問題1（6分）

      結合案例，試分析甲公司（建設方）在項目立項時存在哪些問題。

      問題2（6分）

      結合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。

      問題3（6分）

      從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答案紙對應欄內。

      結合案例，屬于系統集成類技術合同包含的內容有______________________。候選答案：

      A．名詞和術語的解釋

      B．范圍和要求

      C．成本率

      D．技術情報和資料的保密要求

      E．技術成果的歸屬和收益的分成辦法

      F．開發工具來源

      G．驗收標準和方法

      H．項目經理的資格要求

      I．項目名稱

      參考答案

      【試題二】

      問題1

      甲方在立項管理中存在問題如下：

      1.立項申請應由甲方的上級主管單位，而非甲方總經理批準。

      2.初步可行性研究不全面

      3.未做詳細可行性研究就生成可行性研究報告

      4.可行性研究報告未經評審

      5.僅根據項目符合政策就判斷項目肯定要上馬，判斷依據過于單一

      6.以公開招標的方式選擇承建方未必是最好的方式，有可能邀請招標更合適

      問題2

      乙方在立項管理中存在問題如下：

      1.乙方未就將要投標的項目進行可行性研究

      2.投標由軟件工程師鄭工負責不合適，缺少相關經驗

      3.鄭工僅從技術角度分析項目可行不全面，需要綜合考慮經濟、技術、社會等因素

      4.投標文件不能由鄭工單獨完成，需要有經驗的各領域希賽網共同參與編寫

      5.投標書完成后，沒有進行綜合性的認證與評估

      6.乙方事先沒有對項目風險進行評估，缺少合理的風險管理機制

      7.在合同談判期間，乙方與甲方間缺少合理的溝通機制

      問題3

      ABDEGI

      系統集成類技術合同，一般應該包括：項目名稱、標的內容、項目范圍和要求；履行的計劃、進度、期限、地點和方式；技術情報和資料的保密；風險責任的承擔；技術成果的歸屬和收益的分成方法；驗收標準和方法；價款、報酬或使用費及支付方式；違約金或損失賠償的計算方法；解決爭議的方法；名詞術語的解釋等。

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