2017上半年系統集成項目管理工程師上午真題第五部分：

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在項目變更管理中，變更影響分析一般由(41)負責。

A.變更申請提出者

B.變更管理員

C.變更控制委員會

D.項目經理

通過增加資源來壓縮進度工期的技術稱為(42)。

A.快速跟進

B.持續時間緩沖

C.趕工

D.提前量管理

在范圍定義的工具和技術中,(43)通過產品分解、系統分析、價值工程等技術厘清產品范圍,并把對產品的要求轉化成項目的要求。

A.焦點小組

B.各選方案生成

C.產品分析

D.引導式研討會

下圖是變更控制管理流程圖,該流程圖缺少(44)。

A.評估影響記錄

B.配置審計

C.變更定義

D.記錄變更實施情況

下面的箭線圖中（活動的時間單位：周），活動G最多可以推延(45)周而不會影響項目的完工日期。

A.1

B.2

C.3

D.4

確認項目范圍是驗收項目可交付成果的過程，其中使用的方法是(46)。

A.檢查和群體決策技術

B.驗證和決策

C.檢查和群體創新技術

D.驗證和審查

進行范圍確認是項日管理中一項非常重要的工作,制定和執行確認程序時,第一項工作一般是(47)。

A.確定需要進行確認范圍的時間

B.識別確認范圍需要哪些投入

C.確定確認范圍正式被接受的標準和要素

D.確定確認范圍會議的組織步驟

在管理項目及投資決策過程中,需要考慮很多成本因差,比如人員的工資、項目過程中需要的物料、設備等,但是在投資決策的時候我們不需要考慮(48)，還應盡量排除它的干擾。

A.機會成本

B.沉沒成本

C.可變成本

D.間接成本

進行項目估算時,需要根據項目的特點等因素,決定采用何種估算方法。(49)方法的準確性會受到所采用估算模型的成熟度和基礎數據可靠性的影響。

A.希賽網判斷

B.類比估算

C.參數估算

D.自下而上估算