希賽網為大家整理了2017下半年系統集成項目管理工程師考試上午真題，以下為第六部分。

試題51
在進行項目成本估算時，可以使用多種技術和工具。其中，（  ）相對于其他估算技術來說，成本較低、耗時較少，但準確性也較低。
A.希賽網判斷
B.類比估算
C.參數估算
D.三點估算
試題52
下表給出了某信息化建設項目到2017年9月1日為止的成本執行（績效）數據。基于該數據，項目經理對完工估算（EAC）進行預測。假設當前的成本偏差被看做是可代表未來偏差的典型偏差時，EAC應為（  ）元。

A.45000.00
B.50000.00
C.53200.00
D.62500.00
試題53
以下關于編制人力資源計劃的工具和技術的敘述中，不正確的是（  ）
A.可使用多種形式描述項目前角色和職責
B.每個工作包可分配多人負責，做好工作備份
C.職責分配矩陣是反映團隊成員與其承擔工作之間聯系的最直觀的方法
D.描述職責時，需要讓每一位項目成員都非常清楚自己的角色和職責
試題54
可以通過多種方法實現對項目團隊的管理，隨著遠程通訊方式的快速發展，虛擬團隊成為了項目管理的方式。作為項目經理，想要管理好虛擬團隊，采用（  ）方法更合適。
A.問題清單
B.沖突管理
C.風險管理
D.觀察和交談
試題55
以下（  ）不是控制溝通的技術和方法。
A.業務數據分析
B.項目例會
C.信息管理系統
D.希賽網判斷
試題56
在進行項目干系人分析時，經常用到權力/利益分析法，對待屬于第A區域的項目干系人應該采取的策略是（  ）

A.隨時告知
B.令其滿意
C.花較少的精力
D.爭取支持
試題57
某系統集成商中標一個縣政府辦公系統的開發項目，該項目在招標時己經明確確定該項目的經費不超過150萬元，此項目適合簽訂（  ）
A.工料合同
B.成本補償合同
C.分包合同
D.總價合同
試題58
某系統集成商中標一個縣政府辦公系統的開發項目，在合同執行過程中，縣政府提出在辦公系統中增加人員考勤管理的模塊，由于范圍發生變化，合同管理人員需要協調并重新簽訂合同，該合同的管理內容屬于（  ）
A.合同簽訂管理
B.合同履行管理
C.合同變更管理
D.合同檔案管理
試題59
對于提供長期（一般為3年）涉外人力資源外包服務的軟件企業，面對國際金融匯率波動較大和區域人力資源成本攀升速度較快的情況，應與客戶簽訂（  ）類合同
A.固定總價合同
B.成本補償合同
C.工料合同
D.總價加經濟價格調整合同
試題60
以下關于工作說明書（SOW）的敘述中，不正確的是（  ）
A. SOW的內容主要包括服務范圍、方法、假定、工作量、變更管理等
B. 內部的SOW有時可稱為任務書
C. SOW的變更應由項目變更控制過程進行管理
D. SOW通過明確項目應該完成的工作來確定項目范圍

返回目錄：2017下半年系統集成項目管理工程師考試上午真題匯總

點擊查看：2017下半年軟考真題參考答案+解析

在線估分：2017下半年系統集成項目管理工程師上午真題答案和解析