●關于項目整體變更的描述，不正確的是：(41)。

(41)A.整體變更控制過程貫穿項目始終

B.任何項目干系人都可以提出變更請求

C.所有變更都應納入變更管理

D.所有變更請求都應由CCB來批準或否決

●關于變更控制委員會(CCB)的描述，不正確的是：(42) 。

(42)A.CCB的成員可能包括客戶或項目經理的上級領導

B.一般來說，項目經理會擔任CCB的組長

C.針對某些變更，除了CCB批準以外，可能還需要客戶批準

D.對于可能影響項目沒目標的變更，必須經過CCB批準

●關于工作分解結構（WBS）的描述，不正確的是（43）。

(43)A.一般來說，WBS的應控制在3-6層為宜

B.WBS是項目時間、成本、人力等管理工作的基礎

C.WBS必須且只能包括整個項目100%的工作內容

D.WBS的制定由項目主要干系人完成

●項目經理組織所有團隊成員對三個技術方案進行投票：團隊成員中的45%選擇方案甲;35%選擇方案乙：20%選擇方案丙，因此，方案甲被采納。該項目采用的群體決策方法是(44) 。

(44)A.一致同意B.大多數原則

C.相對多數原則 D.獨裁

●在項目實施過程中，用戶的環境(業務環境、組織架構等)可能會發生變化，對項目的需求可能也會發生變化。針對項目范圍變化的需求，(45)是真正具備批準權力的人。

(45)A.用戶  B.項目經理

C.變更控制委員會(CCB) D.項目投資人

● (46)屬于規劃項目進度過程的輸出。

(46)A.項目管理計劃 B.項目章程

C.事業環境因素 D.控制臨界值

●某項目的雙代號網絡圖如下所示，該項目的工期為(47)。

(47) A. 17  B. 18  C. 19  D. 20

●關于制定進度計劃的工具和技術的描述，不正確的是：(48)。

(48)A.總浮動時間等于本活動的最遲完成時間減去本活動的最早完成時間

B.自由浮動時間等于緊后活動的最早開始時間的最小值減去本活動的最早完成時間

C.資源平滑技術通過縮短項目的關鍵路徑來縮短完工時間

D.關鍵路徑上活動的總浮動時間和自由浮動時間都為0

● (49)屬于控制進度的工作內容。

(49)A.確定完成項目工作所需花費的時間量

B.確定完成項目工作所需的資源

C.確定工作之間的邏輯順序

D.確定是否對工作進度偏差采取糾正措施

●成本分類是指根據成本核算和成本管理的不同要求，將成本分成不同的類別。其中，項目團隊差旅費、工資屬于(50) 。

(50)A.直接成本 B.沉沒成本

C.固定成本 D.機會成本

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