● 閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

A公司承接了某信息系統工程項目,公司李總任命小王為項目經理,向公司項目管理辦公室負責。

項目組接到任務后,各成員根據各自分工制定相應項目管理子計劃,小王將收集到的各子計劃合并為項目管理計劃并直接發布。

為了保證項目按照客戶要求盡快完成,小王基于自身的行業經驗和對客戶需求的初步了解后,立即安排項目團隊開始實施項目。在項目實施過程中,客戶不斷調整需求,小王本著客戶至上的原則,對客戶的需求均安排項目組進行了修改,導致某些工作內容多次反復。項目進行到了后期,小王才發現項目進度嚴重滯后,客戶對項目進度很不滿意并提出了投訴。

接到客戶投訴后,李總要求項目管理辦公室給出說明。項目管理辦公室對該項目情況也不了解,因此組織相關人員對項目進行審查,發現了很多問題

[問題1](8分)

結合案例,請簡要分析造成項目目前狀況的原因。

[問題2](5分)請簡述項目管理辦公室的職責

[問題3](5分)

結合案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答紙對應欄內,正確的選項填寫“√錯誤的選項填寫“×”)

(1)項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案,以及協項目管理各知識領域之間的依賴關系()

(2)只有在過程之間相互交互時,才需要關注項目整體管理()

(3)項目整體管理還包括開展各種活動來管項目文件,以確保項目文件與項目理計劃及可交付成果(產品、服務或能力)的一致性()

(4)針對項目范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購、干系人九大領域的管理,最終是為了實現項目的整體管理,實現項目目標的綜合最優。()

(5)半途而廢、失敗的項目只需要說明項目終止的原因,不需要進行最終產品服務或成果的移交。()

● 閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某大型炎企A公司計劃開展云數據中心建設目,并將公司主要業務應用逐步遷移到云平臺上,由于項目金額巨大,A公司決委托當地某知名招標代理機構,通過公開招標方式選擇系統集成商。

6月20日,招標代理機構在網站上發布了該項目的招標公告,招標公告要求投標人必須在6月30日上午10:00前提交投標文件,地點為黃河大廈5層第一會議室。

6月28日,B公司向招標代理機構發送了書面通知,稱之前提交的投標材料有問題,希望用重新制作的投標文件替換原有投標文件,招標代理機構拒絕了該投標人的要求。

6月30日上午9:30,5家公司提交了投標材料。此時,招標代理機構接到C公司的電話,對方稱由于堵車原因,可能會遲到,希望開標時間能推遲半小時,招標代理機構與已遞交材料的5家公司代表溝通后,大家一致同意將開標時間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30,C公司到場提交投標材料后,開標工作開始。評標委員會對投標文件進行了評審和比較,向A公司推薦了中標候選人D公司和E公司。經過慎重考慮,A公司最終決定D公司中標。

7月10日,A公司公布中標結果,并向D公司發出了中標通知書7月11日,B公司向招標代理機構詢問中標結果,招標代理機構以保密為由拒絕告知。

8月20日,A公司與D公司簽署了商務合同,并要求D公司盡快組織人員啟動項目實施。

8月22日,D公司項目團隊正式進場。A公司發現D公司將項目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務合同以及D公司投標文件發現,D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

[問題1](12分)

結合以上案例,請指出以上招投標及項目實施過程中存在的問題。

[問題2 ]( 3分)

采購文件為實施采購、控制采購和結束采購等過程提供了依據。請列舉常見的采購文件

[問題3](2分)

從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內

(1)下的賣方100%承擔成本超支的風險

(2)允許根據條件變化(如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低),以事確定的方式對合同價格進行最終調整。

候選答案：

（2）A．固定總價合同

B.成本補償合同

C.總價加獎勵費用合同

D.總價加經濟價格調整合同

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