很多考生在備考2022年系統集成項目管理工程師考試，希賽小編為大家整理了2022年系統集成項目管理工程師考試知識點：項目風險管理，供大家備考復習。

項目風險管理包括的各個過程：

規劃風險管理：定義如何實施項目風險管理活動的過程。

風險識別：判斷哪些風險可能影響項目并記錄其特征的過程。

風險定性分析：評估并綜合分析風險的發生概率和影響，對風險進行優先排序，從而為后續分析或行動提供基礎的過程。

風險定量分析：就已識別風險對項目整體目標的影響進行定量分析的過程。

規劃風險應對：針對項目目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施的過程。

控制風險：在整個項目中實施風險應對計劃、跟蹤已識別風險、監督殘余風險、識別新風險，以及評估風險過程有效性的過程。

1.實施定量風險分析

風險定量分析是指對定性風險分析過程中識別出的對項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風險進行的量化分析，并就風險分配一個數值。風險定量分析是在不確定情況下進行決策的一種量化的方法。該項過程采用蒙特卡洛模擬與決策樹分析等項技術，以便：

（1）對項目結果以及實現項目結果的概率進行量化。

（2）評估實現具體項目目標的概率。

（3）通過量化各項風險對項目總體風險的影響，確定需特別重視的風險。

（4）在考慮項目風險的情況下，確定可以實現的切合實際的成本、進度或范圍目標。

（5）在某些條件或結果不確定時，確定最佳的項目管理決策。

實施定量風險分析通常在定性風險分析之后進行。有時，不需要實施定量風險分析，就可以制定出有效的風險應對措施。在特定的項目中，究竟采用哪種（些）方法進行風險分析，取決于可用的時間和預算，以及對風險及其后果進行定性或定量描述的需要。

2.規劃風險應對

項目風險的應對包括對風險有利機會的跟蹤和對風險不利影響的控制。風險應對規劃策略可分為以下三種：

（1）消極風險或威脅的應對策略。通常，使用三種策略應對可能對項目目標存在消極影響的風險或威脅，這些策略分別是回避、轉嫁與減輕。

（2）積極風險或機會的應對策略。通常，使用3種策略應對可能對項目目標存在積極影響的風險，這些策略分別是開拓、分享或提高。

（3）接受。采取該策略的原因在于很少可以消除項目的所有風險。采取此項措施表明，已經決定不打算為處置某項風險而改變項目計劃，無法找到任何其他應對良策的情況下，或者為應對風險而采取的對策所需要付出的代價太高（尤其是當該風險發生的概率很小時），往往采用“接受”這一措施。針對機會或威脅，均可采取該項策略。該策略可分為主動或被動方式。最常見的主動接受風險的方式就是建立應急儲備，應對已知或潛在的未知威脅或機會。被動地接受風險則不要求采取任何行動，將其留給項目團隊，待風險發生時相機處理。