為方便廣大考生考后估分對答案，希賽網特向廣大學員和網友搜集整理了2022上半年系統集成項目管理工程師上午綜合知識真題（31-40），供大家參考。希賽網老師也將在考后進行真題答案解析，敬請廣大考生關注。

對技術復雜或者無法精確擬定技術規格的項目，招標人可以分兩階段進行招標，其中不屬于第一階段招標活動的是：（31）。

①投標人提交不帶報價的技術建議

②招標人提供招標文件

③招標人編制招標文件

④投標人提交保證金

（31）A.①②

B.①④

C.②③

D.②④

開標時，由專業的負責人進行（32），其主要目的是公布投標報價，若有其他內容則看招標文件要求。

（32）A.唱標

B.評標

C.講標

D.定標

關于項目整體管理的描述，不正確的是：（33）。

（33）A，應由公司管理者擔任整體管理的整合者角色，便于協調資源

B.工作內容包含跟蹤、審查和報告項目進展并監控項目工作

C.包括選擇資源分配方案，平衡相關相互競爭的目標和方案等工作

D.是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作

項目章程用來體現（34）對項目的原則性要求，是項目經理尋求（34）支持的依據。

（34）A.高級管理層 已識別干系人

B.各主要干系人 項目團隊

C.高級管理層 各主要干系人

D.已識別千系人 高級管理層

在項目執行過程中，不屬于項目管理計劃的是：（35）。

①供方選擇標準

②范圍基準

③風險管理計劃

④工作績效報告

⑤需求跟蹤矩陣

⑥干系人登記冊

（35）A.①②④⑤

B.②③④⑥

C.②④⑤⑥

D.①④⑤⑥

不屬于“整體變更控制”過程輸出的是：（36）。

①工作績效報告

②項目質量管理計劃

③變更請求

④變更日志

⑤項目進度網絡圖更新

（36）A.①②③

B.②③④

C.③④⑤

D.①③⑤

（37）是項目發起人或高級管理層給項目經理簽發項目階段結束或整體結束的書面確認。

（37）A.合同收尾

B.行政收尾

C.財務收尾

D.采購收尾

編寫范圍管理計劃和細化項目范圍會分析一些信息，這些信息不包括（38）。

（38）A.項目章程

B.項目管理計劃中已批準的子計劃

C.項目范圍說明書

D.采購管理制度

詳細的范圍說明書及其引用的文檔包括（39）。

①項目目標

②產品范圍描述

③項目進度

④可交付成果

⑤干系人清單

⑥項目需求

（39）A.①②③⑤

B.①②④⑥

C.①②⑤⑥

D.①②③④

WBS的控制賬戶是一個（40）。

（40）A.資源分配賬戶

B.管理控制點

C.成本賬戶

D.風險點